体系专员负责编写其他单位指导书、还被指手画脚，有没.....

chunyu2022 · 发表于 2022-4-12 08:40:45

QMS体系专员被逼的各部门指导书、SOP等着你去编写，编写OK，找各部门单位确认而且指手画脚，再修正结束，送给公司相应负责总监确认，然后再受控发行[em:7:]我体系专员本质工作：1.负责内外审核；（a.内审；b.客户审核；c.机构审核）2.定期检查内部系统（外部到过程、产品-出货，包括质量目标）；3.日常的图纸、文件编号受控发行；4.定期展开培训，落实体系方面要求（目前这块还没有执行，因为内部文化的原因吧）。

不需要名字 · 发表于 2022-4-12 11:23:18

各部门的体系文件由对应部门的工程师去完成，他们比你更了解部门的实际运行和流程步骤。你只需要按照体系要求提供标准统一的格式和适当的编写要求培训与指导。你过多的参与人家部门具体的文件流程编写，而你又不可能熟悉所有部门的事务处理流程，吃力不讨好的。

yifan99 · 发表于 2022-4-12 09:48:04

木子清 · 发表于 2022-4-12 11:05:57

体系工程师是全能的

wwq04 · 发表于 2022-4-12 11:21:10

SOP不应该现场来完成吗？要不然怎么做到说写做一致

liuwuhua · 发表于 2022-4-12 11:43:27

楼上正解

wenzhu712 · 发表于 2022-4-12 12:17:10

chunyu2022 · 发表于 2022-4-12 13:33:49

不需要名字发表于 2022-4-12 11:23
各部门的体系文件由对应部门的工程师去完成，他们比你更了解部门的实际运行和流程步骤。你只需要按照体系要 ...

是的呀，其他部门只能知道些流程或者框架型的事项，细节落地体系又不了解。关键后面应对内外审核，其他部门都瘫在哪里

chunyu2022 · 发表于 2022-4-12 13:37:48

wwq04 发表于 2022-4-12 11:21
SOP不应该现场来完成吗？要不然怎么做到说写做一致

主要都不去做，后面要迎审IATF16949，1.前提是要有完善的资料以及指导书，运行几个月过度下，后面策划内审，不然的话后面体系死的更惨

，我来的时候正好是请外面的顾问协助建立1、2以及4阶表单。

chunyu2022 · 发表于 2022-4-12 13:38:54

木子清发表于 2022-4-12 11:05
体系工程师是全能的

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