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LPA实施过程的疑惑

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发表于 2022-4-22 19:42:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
LPA:仓储与生产工位的分层审核检查表是有区别的吗?分层审核的计划表要细分到每个工位吗?经理级别的审核表内容与工程师的区别在那里?
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发表于 2022-4-23 08:08:49 | 显示全部楼层
1、当然
2、可以,且更好
3、大部分一样,还可以完全一样,也可增加部门协同。或同一问题带来的部门绩效影响

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精华

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发表于 2022-4-23 08:22:04 | 显示全部楼层
区分基础管理与业务部分

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精华

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发表于 2022-4-23 08:49:22 | 显示全部楼层
区分在于前者注重业务和实际执行面,后者在于管理面多一点

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发表于 2022-4-23 09:29:43 | 显示全部楼层
1.模板相同,内容不同
2.每个level相同,无分层价值。
3.区别,总经理与班组长一样,来重复班组长LPA,那总经理工作内容与班组长内容一样吗?重复意义何在?
4.LPA,价值在于分层,高层关注的是顶层,战略、目标等PDCA管理结果;逐层分解各负其责。
IATF五大手册/新产品项目启动&制造/CQI-n/SQM/VDA系列咨询培训。
顾问微信号:SGMChg

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 楼主| 发表于 2022-4-23 14:52:47 | 显示全部楼层
weewweew 发表于 2022-4-23 08:08
1、当然
2、可以,且更好
3、大部分一样,还可以完全一样,也可增加部门协同。或同一问题带来的部门绩效影 ...

您好!请教下,第一个问题是要你分别编制审核表吗?第二个问题是按工位来编制审核计划,那各工位审核内容上有明显差异,审核表如何编制合理?第三个问题各层级的审核表应该是不一样的吧?班长级、工程师、经理级关注点是有同的吧?还望解惑,感谢!
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