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楼主: socooler

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发表于 2026-1-13 07:22:25 | 显示全部楼层
痛点在人才流失
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

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发表于 2026-1-13 09:15:37 | 显示全部楼层
最大的痛点就是猪一样的队友,对牛弹琴

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发表于 2026-1-14 11:32:17 | 显示全部楼层

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发表于 2026-1-15 17:30:21 | 显示全部楼层
质量管理的痛点在人,在沟通、执行 ,因为任何事情都是矛盾体。这涉及到哲学问题。

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发表于 2026-1-16 16:07:11 | 显示全部楼层
有意思,沟通和执行确实是老大难问题,质量信息化或许能缓解一部分,但关键还是人的问题~

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发表于 2026-1-19 13:19:11 来自手机 | 显示全部楼层
最大的问题是老大不重视,这是大痛点

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发表于 2026-1-19 16:55:30 | 显示全部楼层
看看各位大佬的回答

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发表于 2026-1-19 22:03:20 | 显示全部楼层
品质的痛点在于最高管理者的品质观念,如果最高管理者品质观念不行,你就得发挥你最大的影响力。品质人最大的是如何将风险让高层管理者能听懂,能支持你。如果这个问题解决了,剩下的就是你的方法论问题。

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发表于 2026-1-27 08:45:49 | 显示全部楼层
技术、质量没有完全独立,公司的副总直管生产,监管技术和质量。

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发表于 2026-1-29 17:22:17 | 显示全部楼层

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发表于 2026-2-12 10:16:48 | 显示全部楼层
有意思,继续关注一下~

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发表于 2026-2-13 09:27:22 | 显示全部楼层
其实最大的质量问题在于公司层面(创始人或者高管团队)对质量的认知水平,这个是决定性要素;
其他都是表现形式。另外很多公司的质量策划都比较薄弱,并不清楚什么是质量的本质,而一味的在术上努力。

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发表于 2026-2-13 10:52:02 | 显示全部楼层
最大的问题是质量意识和质量文化,尤其是管理层的质量意识,这个决定了整个公司的质量管理的程度

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