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小扣C · 发表于 2023-5-11 09:10:04

就目前而言全都是问题全都是痛点，只选三个少了点

树洞的猫 · 发表于 2023-5-16 09:42:24

1.DQE：整个项目团队只有自己在考虑预防和改善，出了问题只有自己在前前后后的跑去查原因、想措施、想预防，其他人都在想着如何转产脱手。
2.SQE:各类七大姑八大姨的供应商，供应商想的不是如何将问题改善，而是我该如何去谈让步，我如何穿插的把货消耗掉。一言不合跳过SQE找领导，然后一句话放行。后面出了问题还是SQE的锅。
3.PQE:看似每天拉着各部门开质量会议，实际出了问题自己调查完告诉生产、想好改善措施告诉技术、天天嘴上说着不能放，被迫在让步单上签字。
4.CQE:无时无刻脑子MMP，嘴上TMD，内部改不好，外部平不掉，编无数个理由，接着数不完的客诉，同样的问题反反复复，新的问题萌生初芽，茁壮成长。
5.体系:流程规范制定好了，我就不走，哎！就是玩！快要审核了，着急忙慌，挨个人催一编“XXX快点补完给我。”

海泉 · 发表于 2023-5-16 21:07:23

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ひろみ · 发表于 2023-5-16 21:19:41

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ひろみ · 发表于 2023-5-16 21:20:48

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haiquanzhou · 发表于 2023-5-16 22:04:37

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haiquanzhou · 发表于 2023-5-16 22:05:35

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hiromi123 · 发表于 2023-5-16 22:09:37

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hiromi123 · 发表于 2023-5-16 22:11:33

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haiquanzou · 发表于 2023-5-16 22:13:23

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haiquanzou · 发表于 2023-5-16 22:14:45

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haiquanzou · 发表于 2023-5-16 22:22:00

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haiuanzhou123 · 发表于 2023-5-16 22:58:28

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haiuanzhou123 · 发表于 2023-5-16 23:02:28

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510389 · 发表于 2023-5-17 08:15:51

:o:o

votecd · 发表于 2023-5-20 21:14:27

要根据实际情况来定

novel2008 · 发表于 2023-5-21 10:49:15

hungbin0501 · 发表于 2023-8-10 19:28:20

春之江水 · 发表于 2023-8-15 09:34:58

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