请教关于客户现场审核问题跟进的方法，如何关闭？

我是大坏蛋01 · 发表于 2022-4-26 22:13:54

半年前客户现场审核的问题，现在好多到了完成节点了，领导发给我了一个审核问题跟踪表，要我跟进里面的问题。我跟进了几个，负责人生产部经理、采购部经理的整改措施基本都是走形式，我和他们沟通确认问题的时候，他们都懒得甩我很敷衍。请教这个跟踪表我该怎么跟进，怎么完成？
多谢了

缘来便随缘 · 发表于 2022-4-27 09:06:49

这个如实反馈给领导！让领导出马。
第一，你是新来的，可能人家不叼你。
第二，企业文化就是这样子。
第三，出事了不用自己背锅。
第四，躺平。
第五，提桶跑路。

sanpang · 发表于 2022-4-27 11:49:45

缘来便随缘发表于 2022-4-27 09:06
这个如实反馈给领导！让领导出马。
第一，你是新来的，可能人家不叼你。
第二，企业文化就是这样子。

weifeng_123 · 发表于 2022-4-27 10:58:27

将这个情况反馈给上级领导，领导进行沟通处理。并让领导开个专题会议，老板参加。授权你来负责支持你的工作。

wenzhu712 · 发表于 2022-4-27 08:12:06

找

支持

89002357kjl · 发表于 2022-4-27 08:16:22

实际情况反馈给领导，问题升级寻找更高级的支持

yxp8012 · 发表于 2022-4-27 08:24:31

总经理支持，下达指令

我非圣贤 · 发表于 2022-4-27 08:57:34

领导作用要发挥好，适当的借助客户力量

旧人乐 · 发表于 2022-4-27 09:01:34

1111vb · 发表于 2022-4-27 09:51:06

我去，问题持续半年没有关闭，从顾客到公司都不咋地。多想想啥时候跑路比较合适，要么甩锅躺平

w236982452 · 发表于 2022-4-27 10:23:44

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