其他部门犯错，品质部增加检验吗

janeshi

质量部短期内应个急加检没问题，但还是要从问题出现的根源来解决，否则长此以往质量部的规模得多大啊

F77023432

这个是品质部门常见的问题。。。。

yzzyzhpzxh

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jingguanshi

flyerchang

这公司应该很垃圾

lpl584521

第一：加强检验是ERA紧急预防措施，是必要的，虽然暂时会增加一定的工作量，但可以暂时提高此类问题的再发率，因为BOM目前没有防呆的话，很有可能再发生此类异常。从公司角度来讲，确认是需要质量来做的，同时也是你表现立功的机会！
第二：有了ERA后，需要你组织相关的团队来对此类异常进行分析，利用质量工具找到根本的原因，并提出有效的解决方案，推动BOM防呆机制的建立 ，推动一些流程的建立来预防此类问题的发生。
你要知道，质量在公司不产生产品价值，只有提高部门的预防能力和服务能力才是王道

flyerchang

kamire 发表于 2022-5-12 11:45
我们讲3x5 why分析，消除品质问题的控制方法有两种，一是控制问题的发生，二是控制问题的流出。这两种控制 ...

谢谢分享

youyouuuuu

kamire 发表于 2022-5-12 11:45
我们讲3x5 why分析，消除品质问题的控制方法有两种，一是控制问题的发生，二是控制问题的流出。这两种控制 ...

你提到的“BOM的建立没有办法做到完全的防呆控制”，BOM是物料清单，它是如何跟防呆产生联系的，我有点看不明白你提到的这个，谢谢

kamire

youyouuuuu 发表于 2022-5-19 17:00
你提到的“BOM的建立没有办法做到完全的防呆控制”，BOM是物料清单，它是如何跟防呆产生联系的，我有点看 ...

BOM首先来自于客户需求和设计需求，然后需要转化成采购BOM， 然后在ERP系统中建立采购BOM。这个过程中有人工的参与，只要建立BOM的人犯错就无法保证BOM的内容和客户要求以及设计要求完全正确，这就是无法做到完全的防呆。