每天一问（二十七）：如何用过程方法进行内审及外审

youyouuuuu · 发表于 2022-5-22 16:19:08

1。过程方法的大概定义是;
为了有效运行质量体系体系，应该系统的识别这些过程及过程组成的系统，
并通过采用PDCA循环还基于风险的思维进行审核，
同时对这些过程及过程组成的系统进行整体管理，
这叫过程方法；

2。那大家日常质量体系内审及质量体系外审，
如何采用过程方法进行质量体系内审或外审的?
还要兼顾PDCA及风险思维？

3。感觉很抽像，
大家能用一个简单的例子来阐述你用过程方法如何进行内审或外审的吗？
谢谢。

youyouuuuu · 发表于 2022-5-23 08:10:22

sutie0008 发表于 2022-5-22 17:58
查一年的来料不合格质量数据，发现3月份的来料质量数据不好，那就针对3月份的来料质量数据进行进一步查看， ...

谢谢你的回复，
我司是这样的操作，
内审时，
来料不合格的质量数据是经过修饰的，
每个月的数据都波动不大，
所以你很难发现问题；

其次，
就像我们去相关供方做二方审核时，
或客户来贵司做第二方审核时，
要查询来料不合格质量记录时，
如质量问题清单时，
都是聊聊几个问题，
你明知其作假，
但你要找不到相应证据，
谢谢。

sutie0008 · 发表于 2022-5-22 17:58:35

查一年的来料不合格质量数据，发现3月份的来料质量数据不好，那就针对3月份的来料质量数据进行进一步查看，这就是基于风险思维。
看的时候先看记录，这就是C，然后发现有一个供应商特别不好，那就看他家的相关问题如何展开分析，纠正措施这就是A，发现这并不完全是供应商的问题，更多的是供应商管理控制程序的问题这就是P，那就需要对供应商管理控制程序建立整改方案，并重新在来料检验工序实施这就是D

sutie0008 · 发表于 2022-5-23 08:44:04

youyouuuuu 发表于 2022-5-23 08:10
谢谢你的回复，
我司是这样的操作，
内审时，

如果是作假数据，其实有经验的审核员也是很容易抓到问题，
因为作假不可能整条证据链都作假，比如一个部门作假是可能的也很容易，但是部门与部门工作衔接的地方就很难作假，或者甲部门说一套，乙部门说另一套，很多东西多审核，多看，多跑现场就会有经验。

gart · 发表于 2022-5-22 20:37:36

gart · 发表于 2022-5-22 20:40:01

一缕阳光2 · 发表于 2022-5-23 07:51:30

往有问题的地方深挖，然后解决问题

lqd686 · 发表于 2022-5-23 07:53:14

wlw011@163.com · 发表于 2022-5-23 08:14:42

质量探索路 · 发表于 2022-5-23 08:19:37

学习学习

pskpanduo2008 · 发表于 2022-5-23 08:29:12

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