每天一问的必要性

花溪

最近论坛有位兄弟几乎霸屏了首页品质协会新帖的栏目，我从第一问看到现在的三十一问，他很努力的在咨询着他可能工作中遇到的困惑。但令我有点费解，故发个帖子表达一下的我疑惑：
这些问题为什么不能问直属领导，是领导不作为，还是大环境如此？
如果是领导不作为，为何不换个工作？
如果是大环境如此，是不是应该在问完问题之后，提出自己的新思路，在中国制造的质量道路上添砖加瓦？
要是只是单纯的提高自己，结果众人众相，是否得到了你满意的答案？
我就是觉得问题很好，但各企业的发展历程不同，每天一问的目的究竟是什么？

icqwcy

可能是问题有些多了，影响网站的整体美观性了？确实太多则有些过犹不及。但不可否认，问问题本身是一件好事，只有问了，才能有所交流。如何把握这个度，可能每个人有每个人的认识吧。

youyouuuuu

1.我就是那个每天一问的那个人，
看了大家对我这个做法产生的看法，
我都会接受的，
无论是好的方面还是不好的方面，
毕竟网络平台是一个言语自由的平台，
个人都无所谓的；

2.其次，
看了大家的看法，
我都有点感到不好意思了，
甚至有点冷汗直流，
实乃深感自已知识储备少，
工作经验欠缺，
理解及认知问题上有明显不足，
所以向大家报一声不好意思了；


3.大家都很好奇我为什么每天一问，
目的是什么？
个人在此说下，
我司因为疫情原因，
没有订单，
已闲了上半年，
所以，
个人就在不断总结我的工作经验，
相当于这么多年刚好有空闲时间做一次工作总结，
不是为了年终工作这种，
而是个人真正想的工作总结，
为了后续少走弯路；
然后个人一总结不要紧，
发现个人对很多问题存在不明不白，
很模糊的看法，
甚至了解的不深刻，
所以就此在论坛每天一问了；

其次，
我发贴子有另一个目的，
挣职分，
因为可以下载各种各样的资料，
我的积分用的非常快，
就是我下载的资料超多的；

4.我个人从小到大，
就不是那种学习很强的人，
我是喜欢通过跟老师跟同学讨论，
再讨论，
来加深知识的学习，
同时个人脸皮较厚，
所以已豁出去脸皮了，
在此论坛里每天发问；
5.我也回复此问题的提出者，
为什么不问下领导？
我有两个领导，
一个是最大领导，
一个是主管领导，
我的最大领导是个很强势的人，
你问他一两个问题还好，
你问多了，
他会怼死你的，
我吃过亏的；
我们最大领导现在也不忙，
他最大爱好是炒股，
我们公司一台电脑及他又带上一台笔计本电脑，
强势炒股；
上次有个同事在下午股市闭盘前让他签下字，
误了他一点时间，
导致这个大领导没卖出让他少赚多少万的钱之后，
那个同事的事经常被我们这个大领导拿出来说；
导致我们非不必要都不问这个大领导；
其次，我的直接主管，
我问的很多问题，
都是我在每天一问里问过的，
他每次都说，
你再想想了，
然后说你怎么那么多问题的，
你买点书看吧，
然后就这样了，
导致我也不好意思问这两个领导了；

至于领导是否作为，
我不方便评价的，
因为我不喜欢评价别人，
本质上这两个领导对我都是不错的；

我更关心的是我是否能进步，
同时现在工作不好找，
我也不敢随便跳槽，
所以现有那么空闲的时间，
还能领全额工资，
做自己的工作总结，
是不错的；

个人通过问各位贴友，
然后各位耐心且热心回复我的贴友，
通过这个一问一答，
是否能提出自己的新思路，
我实乃惭愧了，
就是梳理我心中疑问，
让我的心头对工作的某个方向更明朗些更清楚些。

最后，
想说一句，
打扰到大家了，
个人深表谦意，

敬礼！！

缘来便随缘

哈哈哈！

我个人感觉还行！毕竟有些问题，能从别人的回答中获得自己的新思路也不错。

还有一点就是，回答别人的问题，温故而知新。所以，我都是挺喜欢回答的。

但是我希望，问的问题是提问者经过了思考之后才提交的问题，这样子的话，那就更好了。

这个论坛的大佬还是挺多的，有时候听听大佬的想法，你会发现，咦，好牛叉哇。

借用一段话来概括：

面对这个问题，我们需要拿出新水平、达到新境界，通过新举措、新发展，形成新突破，为此，我们必须重视新方法、看清新形式、厘准新要求，只有这样，我们才能在新期待、新关系中，用好新本领、展现新风貌、走出新高度，新知识造就新事物、新实践获得新成果。

一定要认识到其中的重要性，明了紧迫性、坚持自觉性、拿出主动性，以全局性、前瞻性的眼光把握时代性、坚持实践性，特别要有针对性，面对战略性、长期性的任务，我们需要考虑到其复杂性与艰巨性，调动积极性与创造性，有计划性、敏锐性的干好事情。

同时，不能遗忘规范化、程序化与制度化的重要程度，只有在有序化、科学化、知识化、专业化的条件下，我们才能让年轻化变得正常化。

主动热心、坚强耐心，拿出诚心与决心，用我们的红心坚持铁心与公心，明确辨析大局意识、忧患意识、责任意识，注重学习意识与上进意识，最终育养出管理意识。

找准出发点、切入点、落脚点，注意着眼点、结合点、关键点、重视着重点、着力点、关键点，这些是做事情的支撑点。

以上，谢谢！

Hansenboy

确实，问问题的目的是什么，不是很了解。

无雨915

只是快速获得发帖量、积分的方法

有人问，有人答，就好了，   
比起那些不管收没收获的  都一个，一个谢谢分享的回复    心情会好点

youyouuuuu

缘来便随缘 发表于 2022-5-23 14:20
哈哈哈！

我个人感觉还行！毕竟有些问题，能从别人的回答中获得自己的新思路也不错。

大师，
深入的全面的思考，
向你学习！

缘来便随缘

youyouuuuu 发表于 2022-5-23 14:46
大师，
深入的全面的思考，
向你学习！

我就是一个摸鱼的！互相学习吧！

F77023432

个人感觉这兄弟提问是蛮好的，公司不一样，面对问题如何解决也不一样，各种思路都可以参考的，论坛本来就是相互学习的

Afu.Chen