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“小厂”品质部的作用(个人观点)

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发表于 2022-5-23 12:18:42 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
突发奇想,做一个个人观点分享。
在0~300人的工厂,品质部存在的作用是因员工素养不高、设备精度不够、机械化程度不足导致产品不符要求而人为介入改善的工具部门。其实,对于这类品质人也就是工具人,建议新人不要做品质。建议小工厂也不要品质部,只需要成立文控组,把作业流程梳理顺畅,规章制度健全。设备买好点、人员工资比同行高一点,基本不会有什么品质问题。品质部只是企业成长道路上的“绊脚石”。我说的对吗?
从品质专员到品质主管到SQE到材料采购开发的打工人。主导2家ISO9001-2015体系建设,推崇零缺陷质量管理方法
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发表于 2022-5-24 08:10:16 | 显示全部楼层
没有品质部,不就没有背锅了的吗?那老板在跟其他部门之间怎么润滑和交流?品质人要有品质人的觉悟,干品质的过程就是自sha的过程,品质干好了,品质部就不存在了,老板也不会因为品质问题而和其他部门产生矛盾和冲突,品质干不好,其他部门往品质推一推,老板凶一顿品质部,大家都皆大欢喜。只是品质人默默的扛下了所有.......

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发表于 2022-5-23 13:00:41 | 显示全部楼层
我觉得还是和客户有关系,外企价格好,周期长,付款及时,对供应商品质部门的要求也是最高的。老板想挣这个钱,还是需要按他的套路走。一般私营企业价格低,账期长,付款不及时,对品质压根没有什么要求,能用就行。客户不提要求或者要求流于形式,老板自然觉得品质部门很多余。

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 楼主| 发表于 2022-5-24 09:40:41 | 显示全部楼层
Hansenboy 发表于 2022-5-24 08:54
“中国人喜欢占便宜的基于”你是基因学家吗?说这些话请你拿出数据和学术报告来,怎么,奴性劣根性还埋在 ...

你去问问你妈,同款商品是愿意买高价还是买低价,最后是不是还要问下这东西有没有的少?我跟你喷子争什么呀
从品质专员到品质主管到SQE到材料采购开发的打工人。主导2家ISO9001-2015体系建设,推崇零缺陷质量管理方法

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发表于 2022-5-23 14:50:39 | 显示全部楼层
如果这样的公司从来没有出现任何的品质问题。这就是品质的最终目标:干掉品保员。

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发表于 2022-5-23 14:57:11 | 显示全部楼层
怎么说呢?

1.品质部的话,目前还是需要的,品质有三个方面,一品质管理,二品质管控、三品质检查。

2.当然,你们所说的牛逼公司的话,不是没有品质部,而是拆散在各个工序里面了,管控在设计和工装上面解决,检查嘛,就字面意思。

3.没有品质部,我们就失业了!

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 楼主| 发表于 2022-5-23 12:23:33 来自手机 | 显示全部楼层
还有一点,没有任何一家企业是因为品质部工作做的好而做强做大的,往往是业务、开发、产品细节提升而做大的。特别是因为价格与价值相符

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发表于 2022-5-23 12:30:26 | 显示全部楼层
在广州打工做品质很多年,想回老家工作,整个县里边招聘就没有招品控的。
你这突发奇想  其实不奇。

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发表于 2022-5-23 13:16:45 | 显示全部楼层
是的,为了适应潮流增加品质部,但是又没给足够权利,做到产品问题吹哨人,不停的吹哨。。不停。。的,,吹,,,

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发表于 2022-5-23 14:16:54 | 显示全部楼层
其实并不是没有以品质管理然后企业做大做强的,日本许多企业都是这样,如果没有品质管理的技术、生产,那也就没有良好的结果,如果说没有品质管理,其实只是因为品质的理念已经在技术部、生产部内化了,不需要专门的品质部,因为大家都是品质人

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发表于 2022-5-23 14:24:51 | 显示全部楼层
想法多可以先问问你的客户同不同意,三方审核同不同意
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