品质协会(www.PinZhi.org)

 找回密码
 加入协会

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 10273|回复: 23

各资深玩家来讨论下供应商质量管理存在的意义:

[复制链接]

6

主题

19

回帖

2

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
11153
品质币
11088
职位
1
居住地
广东省 深圳市 龙岗区 平湖街道
发表于 2022-5-25 10:00:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
10品质币
各资深玩家来讨论下供应商质量管理存在的意义,从以下三个问题回答:

1、为何要对供应商质量进行管理?

2、供应商质量管理应该管什么?

3、如何进行管理?绩效体现是什么?

最佳答案

查看完整内容

生产的六大要素就是人、机、料、法、环、测;所有的生产都离不开这6大要素,而在这6大要素里,环境/测量工具相对影响较小,而工艺方法在新产品开发阶段就基本定型也比较稳定,因此剩下的就只有3大要素,人&机&料,当设备自动化较高时,则变成了2大要素,料与法,这是其一。其二,在很多的组装厂或整车厂,料的成本占到70-80%,从成本角度来说,供应商也比较重要,成本又跟质量挂钩。其三生产有直接的成本也有其他的成本,待 ...
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

10

主题

97

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
850
品质币
743
职位
10
居住地
湖北省 随州市 曾都区 东城街道
发表于 2022-5-25 10:00:56 | 显示全部楼层
       生产的六大要素就是人、机、料、法、环、测;所有的生产都离不开这6大要素,而在这6大要素里,环境/测量工具相对影响较小,而工艺方法在新产品开发阶段就基本定型也比较稳定,因此剩下的就只有3大要素,人&机&料,当设备自动化较高时,则变成了2大要素,料与法,这是其一。其二,在很多的组装厂或整车厂,料的成本占到70-80%,从成本角度来说,供应商也比较重要,成本又跟质量挂钩。其三生产有直接的成本也有其他的成本,待料和交付违约的风险,特别是目前开发周期越来越短,产品寿命周期越来越短,供应商的交付及时率也是重要的影响因素,而交付很大程度受供应商质量的影响,这是其三。
       供应商质量应该管什么?从狭义的质量来说,管产品的整个寿命周期的质量,建议重开发重技术有较完善的体系基础;从广义的质量来说,离不开QCDS。
       供应商如何管:没有完美的方法,根据工厂的每个阶段有不同阶段的供应商管理方式方法。工厂的采购/技术/研发/品质应该要有明确的供应商策略,根据供应商的策略有差异化的管理。可考虑供应商分级管理,这个分级不仅针对供应商物料的重要性,也可以根据同类供应商根据客户的品质策略进行分级管理。绩效体现采用广义的质量管理目标也就是常用的供应商绩效管理办法就可以了。

11

主题

1万

回帖

0

精华

品质协会主任会员

Rank: 8Rank: 8

积分
33378
品质币
22760
职位
2
发表于 2022-5-25 10:32:09 来自手机 | 显示全部楼层
主要是为了保供,以及避免出现双方都无法承受的损失

3

主题

4

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
3349
品质币
3342
职位
3
发表于 2022-5-25 10:54:30 | 显示全部楼层
1.供应商质量管理目的,为了供应商能持续稳定的供应符合要求的产品
2.管控内容可以根据实际情况逐级加深,进料/驻厂检验,供应商质量数据监控,材料和过程符合性检查,新品导入质量管控,年度审核
3.绩效监控主要从客户端质量投诉和不良PPM,交付检验质量结果进行,再进一步可以把供应商的质量数据也加入

67

主题

6万

回帖

5

精华

品质大师

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

积分
125308
品质币
60662
职位
4
居住地
江苏省 无锡市
发表于 2022-5-25 12:39:44 | 显示全部楼层
n53212 发表于 2022-5-25 10:54
1.供应商质量管理目的,为了供应商能持续稳定的供应符合要求的产品
2.管控内容可以根据实际情况逐级加深, ...

谢谢分享

1

主题

259

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
3414
品质币
3154
职位
品质管理
发表于 2022-5-25 13:59:14 | 显示全部楼层
n53212 发表于 2022-5-25 10:54
1.供应商质量管理目的,为了供应商能持续稳定的供应符合要求的产品
2.管控内容可以根据实际情况逐级加深, ...

0

主题

43

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
3793
品质币
3750
职位
6
居住地
台湾 彰化县
发表于 2022-5-25 14:26:40 | 显示全部楼层
本帖最后由 somnus7329 于 2022-5-25 14:27 编辑

0

主题

43

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
3793
品质币
3750
职位
7
居住地
台湾 彰化县
发表于 2022-5-25 14:27:14 | 显示全部楼层

1、為何要對供應商質量進行管理?
ans:為確保入料零物件品質達到我司需求。
      避免因物料品質不良造成退貨而影響交期

2、供應商質量管理應該管什麼?
ans:從5S 7大浪費品質檢驗手法檢驗文件COA MSDS 人員教育訓練等等皆可以介入管理要求

3、如何進行管理?績效體現是什麼?
ans:以建立供應商稽核表單為先,將供應商所需完成事項,進行條列式整理後,再到供應商進行工程監察逐一審查評比,建立評分機制,納入每月定ˊ期供應商評分,體現於每月品質月會資料。

0

主题

26

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
742
品质币
716
职位
8
发表于 2022-5-25 16:04:34 | 显示全部楼层
本帖最后由 飘妹 于 2022-5-25 16:05 编辑

1.管理供应商的主要目的,是为了确保交付的产品能够持续稳定的满足客户需求,减少因供应商质量问题带来的风险。
2.供应商质量管理:供货的绩效【质量、成本、交期】
3.供应商交付表现进行跟踪,定期/不定期现场监查,了解供应商过程能力及稳定性,质量管理体系的符合性及有效性。

6

主题

138

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
10827
品质币
10683
职位
9
发表于 2022-5-25 18:25:46 | 显示全部楼层
飘妹 发表于 2022-5-25 16:04
1.管理供应商的主要目的,是为了确保交付的产品能够持续稳定的满足客户需求,减少因供应商质量问题带来的风 ...

诚意正心,以俟天命
您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入协会

本版积分规则

《品质协会规则》|品质币|手机版|品质B2B|联系我们|注册加入协会|品质协会(www.PinZhi.org) |网站地图

GMT+8, 2024-12-18 22:18 , Processed in 0.091481 second(s), 4 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 品质协会 © 2010-2024

品质人,让生活和环境变得更美好!!!

快速回复 返回顶部 返回列表