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如何在公司的不同阶段扮演好质量负责人?

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精华

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发表于 2022-6-1 14:23:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何在公司的不同阶段扮演好质量负责人?
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精华

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发表于 2022-6-1 16:06:03 | 显示全部楼层
本帖最后由 旧人乐 于 2022-6-1 16:07 编辑

公司初创阶段,质量部收起测量评价那一套,主要是全力构建质量体系,做好启蒙的角色;
公司扩张阶段,各种质量工具要上,测量评价手段要上,质量文化要构建;
公司稳定阶段,质量部重点解决质量成本问题,完善公司质量监控平台,策划各类质量活动;
公司倒闭阶段,质量部夹着尾巴做人,调度解决具体的产品问题,不要乱刷存在感,

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资深质量人,精辟入里。  发表于 2022-6-6 14:03
大佬厉害厉害  发表于 2022-6-2 14:19

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精华

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发表于 2022-6-2 07:39:46 | 显示全部楼层
在中国制造行业,质量一直是喊口号而已。关键时候,就是放行。
追求没有质量的产量=犯罪

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精华

品质协会初级会员

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发表于 2022-6-1 16:26:45 | 显示全部楼层
楼上说的有道理,初期阶段,执行测评系统是事倍功半的,主要是质量意识的培养。扩张阶段,逐渐的启用质量工具,但要分儿化之,将质量工具和质量体系,碎片化的培训下去,不能照章办事,因为这个时候的员工的质量意识还处于初级阶段,整个的意识还没有完全形成体系,太系统的东西,接受的比较慢,而用碎片化的形式去培训和宣导,效果会相对好一些。待公司的质量相对稳定了,这个时候,就可以开始系统化的整合,完善质量体系和质量系统,结合成本,做系统性的改善了。至于倒闭阶段,嗯,个人还没碰到过,不做阐述了。

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2022-6-1 14:53:44 | 显示全部楼层
还是要看老板的重视程度、支持力度、公司现状等,在具体分析自己的话语权,能做到什么地步

点评

+1  发表于 2022-6-1 15:15

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2022-6-1 16:30:06 | 显示全部楼层
初创\扩张\稳定\结束,质量部的角色分为老师、立法、执法、维稳。前面总结的太对了
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