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楼主: Jn4071

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精华

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发表于 2022-6-11 18:17:12 | 显示全部楼层
领导已经决策了的事,坚决执行就行,如果是之前你认为不好的机构,可以在实际执行多关注风险,预备一些应急方案。
简单说,下属的责任就是把领导决策了事做好,如果有风险,提前准备。没必要去挑战领导。
如果领导是在一个有利益的岗位,能收拾和想收拾他的人多的是,作为下属去挑战也是被别人当枪,最好是互相成全,否则他出了问题对其下属也基本上不会有好处。
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精华

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发表于 2022-6-11 18:26:21 | 显示全部楼层
听领导的没错
第一次过来, ...

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2022-6-12 09:39:28 | 显示全部楼层
认证是仅仅拿一个证书就听从领导的,要真正的去运用到企业增益就找品牌认证公司。

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精华

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发表于 2022-6-12 17:25:53 | 显示全部楼层
SGS、莱茵知名度较高,但相应的费用也比较贵。

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2022-6-12 21:43:51 | 显示全部楼层
听领导的就好,考虑太多無益
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