小作坊式供应商的管理

但时未到

小作坊的供应商应该如何管理呢？而且有些小作坊的老板与我的老板还是亲戚关系。又该如何进行管理？有没有大神可以指点一二？

三木

就事论事，实话实话，每日/每次汇报，如果老板不想破产，自然知道怎么办。我们公司有个供应商就是的，本来公司的供应商好多都是老板的师傅找来的，或者说有关系的，产品质量一直不稳定，隔三差五出问题，老板师傅也是从事机械行业超过40年的老人了，他的态度是差不多就可以了，最后被我们“重工+罚款”搞了几次之后，老板实在受不了了，只好更换了有问题的供应商，老板师傅一气不来了，退休了。

缘来便随缘

很明显，你老板要你辅助他们起来。

至于，出了问题，按照正常的流程走就可以了。不用管那么多的心里负担。

投诉到老板那里去，老板也会向着你，如果不向着你，那么你就更少管一点，但是这些数据要保留好，如返工的损失工时、挑选的费用。

当然，到了最后也可能会被老板骂，没办法。中间这个度，看你怎么把握。

rainknow

但时未到 发表于 2022-6-13 13:24
之前也跟我们的老板说过，一弄 供应商就直接找老板诉苦，然后老板也不了了之 ...

有几个方法：1-看看能不能升级到客户那边，如果有可以弄一件试试。
2-如果不能发展到客户那边，问题能在现场发现，那就多让供应商自己来处理，多叫几次他自己也烦。

一米林夕

要看主材还是辅材料

rainknow

多出点问题 就好弄了

但时未到

rainknow 发表于 2022-6-13 13:15
多出点问题 就好弄了

之前也跟我们的老板说过，一弄 供应商就直接找老板诉苦，然后老板也不了了之

quanhui1990

老板知道就好了，不了了之也是一直在忍，多升级做好自己的就够了

kamire

你的意思是你老板觉得品质上有压力了然后让你想办法来管他的亲戚？

jolly

小作坊想必价格肯定是第一位的，小作坊并不可怕，只要服务跟得上，愿意配合，那就尽量扶持，这也是你老板愿意看到的；如果配合度也跟不上，就另当别论了！

msjg

品质保安

找出问题的时候发难，忍不忍得住都是老板的事。。