小作坊式供应商的管理

但时未到 · 发表于 2022-6-13 12:46:59

小作坊的供应商应该如何管理呢？而且有些小作坊的老板与我的老板还是亲戚关系。又该如何进行管理？有没有大神可以指点一二？

三木 · 发表于 2022-6-13 13:04:47

就事论事，实话实话，每日/每次汇报，如果老板不想破产，自然知道怎么办。我们公司有个供应商就是的，本来公司的供应商好多都是老板的师傅找来的，或者说有关系的，产品质量一直不稳定，隔三差五出问题，老板师傅也是从事机械行业超过40年的老人了，他的态度是差不多就可以了，最后被我们“重工+罚款”搞了几次之后，老板实在受不了了，只好更换了有问题的供应商，老板师傅一气不来了，退休了。

一米林夕 · 发表于 2022-6-13 13:08:04

要看主材还是辅材料

rainknow · 发表于 2022-6-13 13:15:39

多出点问题就好弄了

但时未到 · 发表于 2022-6-13 13:24:18

rainknow 发表于 2022-6-13 13:15
多出点问题就好弄了

之前也跟我们的老板说过，一弄供应商就直接找老板诉苦，然后老板也不了了之

quanhui1990 · 发表于 2022-6-13 14:00:55

老板知道就好了，不了了之也是一直在忍，多升级做好自己的就够了

kamire · 发表于 2022-6-13 14:40:24

你的意思是你老板觉得品质上有压力了然后让你想办法来管他的亲戚？

jolly · 发表于 2022-6-13 14:48:29

小作坊想必价格肯定是第一位的，小作坊并不可怕，只要服务跟得上，愿意配合，那就尽量扶持，这也是你老板愿意看到的；如果配合度也跟不上，就另当别论了！

msjg · 发表于 2022-6-13 15:20:49

品质保安 · 发表于 2022-6-13 16:11:18

找出问题的时候发难，忍不忍得住都是老板的事。。

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