各位领导同仁好：某款产品的控制计划请指导

michele_yue

这是我做的某款产品的控制计划，请各位给指导下不足的地方，应该怎么修改。谢谢，互相学习的过程

steel76

CP做得还有待改进，提几个建议：
1、按流程图来做CP，有些工序没有拆分或简化的太多。如线束加工，至少有切线、压接插件、检查测试这些工序。硬件组装涉及的零件多，在实际操作中，我们肯定是要做工序划分的，提高效率的同时避免错漏装
2、整个CP中没有识别关键特性，关键特性的识别及控制要贯穿从设计到生产的全过程。有些关键特性如果是在外协外购件上，则在IQC时，要说明对这些特性是如何控制的。
3、缺少型式计划大纲，即使另行制定，最好也在CP中写一下，全尺寸及功能检查已在IATF的要求。
4、我看这个产品实际上对于物料的存储是有特殊要求，这些也应列入CP中
5、特性的编号最好与关键特性清单上的编号保持一致
6、三级检查，一般是指人员自检、管理人员抽检、专业人员检查。所谓抽样计划，是指这三种人员对于产品的不同抽样方法。
7、表头与标准表头不一样，如果顾客无要求，建议按标准表头来

mtm

版大做的資料 有相當水準了
我做CP時 有些細節有時會刻意寫的簡單或模稜兩可
原因很簡單, 因為清楚公司有些地方根本無法完全依CP內容執行
日後客戶來稽核時才有解釋空間
倘若客戶不接受再修改CP內容

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精致品质_22

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