生产研发周期过短，生产过程中不良率偏高怎么办？

wys9614

生产研发周期过短，导致实际生产过程中不良率偏高，怎么办

youyouuuuu

个人谈下看法：

其实我们要探讨下生产研发周期过短，导致实际生产过程中不良率偏高的深层次原因，个人总结如下几点：

1）首先，研发人员的能力有没有足够或配足，如研发人员能自主搞设计、能搞开发，研发人员能做不超出自身工作量的工作，而不是一个技术人员做几个人的活，然后企业连招个人也不愿意；

2）其次，关于研发的流程是否有，研发的流程是否合理、有没有明确岗位要求、职责、权限，研发的工作步骤、工作输出、工作的监督等；即研发的流程要充分、适宜、有效，这样才能完善研发流程；同时，其它部门配合研发部门的资源等是否充分；

3）另外，研发出来的产品，要选择有能力做这个产品的供应商，而不是为了便宜，只选择便宜但没有能力的供应商来做这个产品；然后这样的供应商做出来的产品，可能样件阶段都是问题一大把，但还是放它过了，并且批量时还用这样的供应商；我觉得大多数的企业是这种类型，选择供应商时，只考虑短期的利益，如价格而未考虑供方的质量，所以问题不多才怪；

不是所有的问题都是研发的问题，大多数时侯显示是产品开发的流程未严格遵守，如未选择合格的供应商，导致部品问题在样件时产生，而且在批量时重复发生。

谢谢。

Lenovo917

当然跟你们的体质有关了
前期策划没做到位，后期试制问题就出现了

依零

生产不良率高和研发周期短没有必然关系的；
就像跑的快容易摔跤一样，但是不能说摔跤是因为跑得快导致的，其中有很多风险因素存在； 品质要做的是，识别其中的风险，管控各个节点，输入、输出、过程可以有效监控；  

至于风险全部识别并监控了，最终还是选择特殊转产，相应的良率也应该是要承担的

一缕阳光2

yxp8012

Lenovo917 发表于 2022-6-28 07:13
当然跟你们的体质有关了
前期策划没做到位，后期试制问题就出现了

saber11

Lenovo917 发表于 2022-6-28 07:13
当然跟你们的体质有关了
前期策划没做到位，后期试制问题就出现了

weken

旧人乐

SZHNYF

研发周期短与试产/量产不良率高并不画等号。
表层原因是在研发周期中，没有识别或没有尽力识别存在的失效模式或潜在失效模式（即FMEA）。
从上，考虑为什么没有识别FMEA，可以得出根本原因。
从下，思索你公司有QC管控表、CP、检查作业指导书、防呆防错……吗