谈谈供应商管理的辛酸史

zackrui

youyouuuuu 发表于 2022-6-29 22:44
谈下个人看法，

1。在老子《道德经》第六十章有这么一句话：治大国，若烹小鲜。

质量探索路

youyouuuuu 发表于 2022-6-30 08:36
看兄弟的图片，
应是爱花之人，
就叫你为爱花哥吧，

干了多年质量，缺少一段SQE从业经验也是一种遗憾，所以抱着学习的心态，学习各位同仁的宝贵经验。从业中管过SQE，也接触不少客户的SQE。在这里也谈谈自己对SQE的浅薄看法：
1、SQE的需求能力：制程质量、设计质量、供方质量、售后、体系各个质量环节岗位，总体上说来要具备：质量管理知识（体系、工具等）；产品技术和工艺知识（基本的加工工艺、设计原理等）；综合能力或叫软能力（沟通、项目管理、文件编制能力等）。SQE的综合能力的需求要高于其它岗位。
2、SQE对自己的定位：是站在道理的那边，还是只以公司的利益为准，还是抱着我只是个打工仔做事就好公司和供方都不管。相信大多数SQE会去思考这个问题。个人的鄙见，总体上公司利益为准，但不能丢掉道理。
3、SQE对供方的定位：业务主体是公司对公司，从组织机构上看，主机厂和供方是平等。把供方定义为可利用的资源，我们是他的顾客，就该行使“上帝”的权益；或是把供方定义为合作伙伴，相互支持，共同互利；还有一种定位，把供方当成客户，服务好供方。
4、SQE的底线：曾经有个客户的SQE说底线就是不断用来降低。也许大环境确实存在某些不堪，但在这里还是要呼吁质量从业人员守住底线，做一名有良知的质量人，牵涉到人命安全的不能放过。
5、SQE对待制程、市场上发现的供方问题。首先不能回避问题；再次要协调快速的解决问题；本岗位协调解决不了的问题要快速升级让上级领导支持，特别是市场上反馈的问题；和生产人员建立良好的人际关系是没有毛病，但不能寄予他们能次次帮忙，那么多的生产员工要不要每个都去建立好关系。解决问题要从根本原因出发，防止再次发生。

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质量探索路 发表于 2022-6-30 16:23
干了多年质量，缺少一段SQE从业经验也是一种遗憾，所以抱着学习的心态，学习各位同仁的宝贵经验。从业中 ...

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stephenlee

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Leo201907

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