关于制造业新产品打样至导入这个质量人员参与的讨论

duiguisong

目前制造业行业中，对新产品打样至导入生产都被领导重点关注，作为研发质量类，需要做的工作该怎么何时介入，而又不影响公司正常研发。PS：指目前中小型企业       做不到大公司及上市公司的那种模式。按APQP来整，就对中小型公司来说负担很重。问问广大的会友。你们目前啥情况？

a459107506

做一个透明人，配合研发验证，收集好数据及总结，导入后的首次生产，才是你登场的时候

fuqiyu

从你所述，岗位应该是DQE或项目管理。那么开展工作的基准之一就是自身的岗位说明书，以及项目立项时组建项目组成员被授予的权责。   每家企业内部职能划分不同，仅供参考，也欢迎补充交流

1. 以下为通用岗位说明（作为参考）
岗位职责：
1）支持项目经理和研发工程师在新产品开发过程中的工作。在项目概念阶段加入新产品开发项目组，作为核心团队成员，在整个项目过程中从质量角度提供专家意见。
3）推动项目团队关键质量交付物的交付，包括技术评审要素的管理、技术评审会议的组织及记录、 DFMEA 和 PFMEA 以及关键质量指标（ CTQ ）的创建
）推动项目团队制定过程要求（包含设备要求和验收标准）。
5）推动完成每个项目的 PPAP 文档。
）推动研发质量体系的建设及完善。

2. 重点介入和关注工作有这么几方面吧：
a总体质量目标 开发指标，不良率ppm
b各阶段需输出的技术标准  文档，包括标准样品样件的确立，节点评审组织以及纠正措施跟踪
c.试产前期问题清单建立，风险评估， 纠正措施跟踪

…未尽事宜欢迎补充

kamire

你不按照汽车行业的APQP来做，难道新项目导入时候就不做事情了吗？答案当然是否定的。
新项目导入的时候就是按照时间进度将你需要做得事情排列出来，然后按照进度保质保量的完成，你需要考虑的是你们要做哪些具体的事情，每个环节可以接收的条件是什么，然后标准化。

不要一开始就说什么大公司的你们做不到，什么负担重，你们自己要做什么，什么条件下可以接收，你自己先列出来大家看看再说。

还要注意满足客户要求是起码的条件。

duiguisong

:占个板凳

Jesse001122

youyou123

涂建明

毕释理

不管中小公司还是大公司，该走的流程还是建议要走，唯一差异可能就是资料整理只需要自己公司需要用到的，少了提交给客户这步。

一缕阳光2

lqd686

yangpengjian

把APQP当作中药铺药材，企业根据产品开发的复杂程度，从中抓取，保留开发流程中必要的证据。

rainknow

测量工具和方法的策划，另外还有ppk  cpk 收集，MSA ，同类产品生产过程中的经验可以向技术部提供改进建议，主要指工艺的优化等等。。过程中的质量管控，不合格统计和分析。如何达到目标做出的努力，