（讨论）生产看板真能提升生产效率和质量吗？

xq3004

兜兜转转了几个公司，也去了很多供应商和客户工厂参观，最少在70%的工厂里都设置有生产看板，品质看板，当然我们公司也有，还天天一群领导走看板，我有幸也替我领导顶岗走过几回，但给我的感觉大家都不是在解决问题，而是在相互攻击，然后相互丢锅，最后一地鸡毛，很多问题（可能大于60%）也没得到解决。

而我去过的供应商，有几个也是把看板得非常好，但来料质量从没得到明显提升。

所以想问问各位大佬，国内的生产/质量看板，花了那么多精力去搞，真的对生产有帮助吗？有没有好的经验分享。

zhaohonggang

看板，本身只是向公司大众传递生产数据、质量数据的工具，以此来提高大家的质量意识；
所以，期待看板做好能够快速有效的改善公司质量状况，本身就不太对，毕竟这就是个打辅助的；
生产/质量看板，花了那么多精力去搞？
严格来说，看板只需要将生产/质量数据抄录即可，并不会花很多精力；
如果平时的管理中没有的相关的数据，为了做看板，然后去收集相关数据，那当然会觉得花了很多精力，毕竟人员配置会变得紧张，加上平时没做，会导致过程不顺、熟练度差，人员抵制情绪高等，当然会觉得精力花的特别多；
此外，大部分公司生产做看板是为了提高生产现场格调，以便在客户审厂时获得更高的评价；
领导走看板，不解决问题，互相攻击？我认为这个只是刚好在“看板”前说这些事而已，你换到会议室也是一样的，所以就别让“看板”背锅了。

kamire

同样的教材，有些人读完了可以上清华，有些人读完了只能上大专

还不是一个道理

有什么好疑问的呢？

volanszhangb

东西本身肯定是有帮助的，但是只走形式、不实际运用，就反而是负担。

youyou123

花溪

期待

yifan99

yifan99

YAP

看板, 仅是一个"可视化"工具, 易于追踪和管理。

但是如何使用看板. 就得看领导的功力和公司文化 !

hawking070310

lqd686

無用，現在人人都電子設備，不要做黑板報了。
真要解決，什麼報表看不出來問題。