风险和机遇控制程序

糯米团子 · 发表于 2022-7-21 08:43:48

风险和机遇的识别是否从组织环境、相关方需求和期望、体系过程这3个方面进行考虑？从网络上获取到的信息，关于体系过程，只有风险分析，没有机遇分析。

现在网络上的以及第三方机构提供的关于《风险和机遇控制程序》，为何都没有机遇方面的评价准则？很多分析评估表中，表单名字是：风险和机遇分析评估表，实际内容全是风险，完全没有机遇分析？

标准中风险的介绍：
风险是不确定性的影响，不确定性可能有正面的影响，也可能有负面的影响。风险的正面影响可能提供机遇，但并非所有的正面影响均可提供机遇。

写的有点乱，有没有大佬帮忙梳理下这块思路的。

其实无撇步 · 发表于 2022-7-21 08:59:37

lingling · 发表于 2022-7-21 09:00:32

迟到的小猫咪 · 发表于 2022-7-21 09:12:23

duiguisong · 发表于 2022-7-21 09:13:01

yang123com · 发表于 2022-7-21 09:20:02

gart · 发表于 2022-7-21 09:22:09

pskpanduo2008 · 发表于 2022-7-21 09:24:24

旧人乐 · 发表于 2022-7-21 09:25:14

应对措施写的不行，需要明确落实到哪个程序文件去控制

糯米团子 · 发表于 2022-7-21 09:29:22

旧人乐发表于 2022-7-21 09:25
应对措施写的不行，需要明确落实到哪个程序文件去控制

这个是网络上获取的资料。不知道怎么写比较好

volanszhangb · 发表于 2022-7-21 09:31:58

谢谢分享

旧人乐 · 发表于 2022-7-21 09:48:03

糯米团子发表于 2022-7-21 09:29
这个是网络上获取的资料。不知道怎么写比较好

按照你们体系的过程写，假如有17个过程，每个过程都有“内部””外部“的风险，评估风险等级，1、低风险，可以不用写应对措施；2、一般风险要描述应对措施，这些应对措施落实在哪个程序文件里；通过应对措施，重新评估降低为“低风险”3、高风险，要有应对措施，降低至“一般风险”
高风险一般是1、COP顾客满意度~~；2、SP人力资源缺失；3、SP采购过程~~4、SP不合格品控制过程。其他也不要写，容易出错

yxp8012 · 发表于 2022-7-21 10:56:43

感谢分享

feng3893453 · 发表于 2022-7-21 11:05:44

sxdgd521 · 发表于 2022-7-21 11:41:19

精致品质_22 · 发表于 2022-7-21 12:07:53

pdcicbt · 发表于 2022-7-21 12:34:47

謝謝分享

golfgti · 发表于 2022-7-21 12:52:14

謝謝分享

洪筱絲 · 发表于 2022-7-21 13:22:29

546224156 · 发表于 2022-7-21 14:17:35

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