指标数据输入问题

ao_xiaomi

各位老师，现在我司“注塑产品物料合格率”这个质量目标不知道怎么输入数据好，在此请教大家，内容经过是这样的：我们公司对来料做常规检验（色泽、外形、包装、标识）是合格的，但是后面生产有很多黑点问题（因原材料供应商是客户指定的，而且不能换供应商，客户和供应商也知道有10-15%的黑点不良率）。但我们定的“注塑产品物料合格率”这个指标每个月100%达标，那我们实际要怎么写好？是写每个月100%达标，然后另外做说明是客户原因吗？做了说明是客户原因，是不是就可以写100%达标了？

意大利炮

个人见解                                                                                                                                                                                                            第一图中合格率≥100%请问什么情况下合格率能大于100%   第二人机料法环测实际综合考虑合格率还写100%是不是搬起石头砸自己的脚况且是在知道来料存在问题的情况下      （如果是最终合格率还可以考虑下  第三建议看看之前合格率数据综合判定一个合格率范围

lvhoo

是成品终检合格率，还是来货合格率没讲清楚。

ao_xiaomi

lvhoo 发表于 2022-8-10 14:27
是成品终检合格率，还是来货合格率没讲清楚。

供应商提供的原材料，我司对原材料检验的合格率

lqd686

按现有检验能力来核定指标，
能力之外的让上级头疼去，不应纳入绩效考量。

杜云川

lvhoo

ao_xiaomi 发表于 2022-8-10 15:27
供应商提供的原材料，我司对原材料检验的合格率

供应商供货缺陷率10~15%。又要来货检验合格率100%？

这数据逻辑就不通。

秋收冬藏

如果是针对进料检验，怎么能定合格率呢？质检员不免要想，我为了达成KPI，是不是要每批都判合格，否则你还扣我绩效？

秋收冬藏

进料检验的输出目标是什么，需要策划清楚。合格率100%应该是对供应商的要求才是。进料检验的考核应该是检验及时率、抽样方式的差错率等方面去考评。

SZHNYF

进货检验合格率100%那是你们能保证的吗。这是对供应商的考核指标才是，按你的说法，他的不良率10%~15%，就是个B级供应商，不良率是供方、客户和你们三方公认的，有没有改善都要用他，你们是被动的，则考虑不良带来的影响没？有没有三方共同达成统一意见，是特采、退货？特殊费用归到谁？目前工艺上是否有提升手段？……不管怎么样，先把钱的事情跟客户说清楚。