汽车行业新人SQE，请教各位前辈一个问题

职场微光

供应商的重视度取决于你们公司在其销售版图中的份额有多大或者贵司的采购潜力有多大，如果只是微末的采购额，SQE就会很痛苦。

快捷键

职场微光 发表于 2022-8-19 08:32
供应商的重视度取决于你们公司在其销售版图中的份额有多大或者贵司的采购潜力有多大，如果只是微末的采购额 ...

同意，订单量少的时候，供应商遇到问题改善态度就会不积极

T天天

Hansenboy

bds203 发表于 2022-8-18 20:07
这里面涉及到提多的利益，你懂得。小伙子，急不得，慢慢来，否则你被弄走还不知道怎么弄走的！ ...

大哥，别教师爷了，最多就是老板的三舅姥爷，该做的事也得做。

Hansenboy

人在上海 发表于 2022-8-19 07:59
我也遇见你和一样的处境，结果太猛，被笑面虎当枪用了。

问题是做啥不先得问问你领导嘛？要是被领导坑了那就准备跑路吧

yitian484

tyu

文志明 发表于 2022-8-18 23:43
提问一个问题，最好有前因后果，来龙去脉等详细背景信息，而非非常笼统的提问，得到的也是模棱两可的回复。 ...

谢谢，就是现在来料有很多问题，问题也很简单，我都把需要怎么解决都告诉他们了，但是他们因为生产、质量人员少，所以问题改善就一直推不动。他们总是答应了什么时间做完，但是到时间了又有很多理由说没做（最常说的就是很忙，没空做）

tyu

w_j1003 发表于 2022-8-18 19:32
问领导或老板意见，改供应商是否还可以作为合格供应商？假如说给机会就就按照供应商管理体系开问题限期整改 ...

谢谢。现在因为刚入行，所以就管理了这一个供应商。

tyu

职场微光 发表于 2022-8-19 08:32
供应商的重视度取决于你们公司在其销售版图中的份额有多大或者贵司的采购潜力有多大，如果只是微末的采购额 ...

因为公司和供应商都是开拓新板块，所以前期利润比较少。所以供应商人员这些也不是很完备

大熊

慢慢来，不要急；估计以前也就这样，你想改很难，不要想太多，不然你很难推进