外协加工供应商该怎么管理？

weewweew · 发表于 2022-8-20 08:26:59

卡住
退货
一次就改

guanghuipinzhi · 发表于 2022-8-20 08:49:06

本帖最后由 guanghuipinzhi 于 2022-8-20 08:55 编辑

1、供应商管理光靠写整改报告是没用的，要进行定期考核评审，不合格的供应商就给个限期留看，如果最后评审还不合格就踢出供应商。
2、对供应商出现重大质量问题的要给予罚款和降低供货比例、延缓货款给付等处罚，必须严格执行。3、供应商自己不改善，那就你自己到供应商那里帮他做改善，做改善措施固化，不过这种操作一般效果不好，操作性也差。
4、最后前面两条一切的前提是你站在强势地位，如果供应商规模比较大，你的又订单无足轻重，而你又很难找到其它的合适的供应商，那就没法了，只能采用第3条建议。
5、如果1、2、3用过效果还不理想的话，那么要么接受要么长痛不如短痛一拍两散。

yifan99 · 发表于 2022-8-20 09:10:58

意大利炮 · 发表于 2022-8-20 09:18:43

绩效考核加辅导

canon75 · 发表于 2022-8-20 09:23:30

去现场解决问题啊

友联友 · 发表于 2022-8-20 09:24:52

garywong · 发表于 2022-8-20 09:34:29

没有找到真正原因，或者没有落实，纠正预防写归写，做归做，应付而已

chinape · 发表于 2022-8-20 22:15:02

chinape · 发表于 2022-8-20 22:16:50

hehongbo · 发表于 2022-8-21 10:01:06

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