前两天刚过了GJB，分享下关于新时代体系成熟度的信息

xiangmujingli

有这么个交流平台真是不错，学到很多东西，所以一些经验和信息我也愿意分享分享，希望能提供一点点参考。

上周过了国军标体系，跟审核的老师做了一些交流，下面分享下一点点信息，我们做的一般般，所以可以交流的信息实际不多。

1.目前新时代质量管理体系能力成熟度评价（简称成熟度评价）还处于试点阶段，未导入到正式审核流程，至少我们小公司还轮不到来做试点。具体导入等待上级通知。

2.对于审核机构来说，评价表的内容也是在摸索着制定，还未定案，随时会更新进版。不同审核机构的版本还可能不同，要做评价的问自己的机构要就行。

3.智能工厂的内容属于4级5级的范畴。

4.成熟度评价最低的要求已经高于国军标的要求了，就我自己评价二级的情况，里面有提到一些需要维持的成文信息是超出了国军标的要求，比如“建立并实施监视、测量、分析和评价程序”这个在体系上没有要求。类似这样的要求还有好几处，见到了也不用奇怪。

5.除了第一次定级可以跳过2级直接申请三级，在定级以后只能老老实实一点一点升级，不能跳级。在每一级中还有“+”“中间”“-”的分层。获得了“+”的评价后才能申请升级。

新时代装备建设质量管理体系能力成熟度评价准则+实施指南
https://www.pinzhi.org/thread-77038-1-1.html

新时代装备建设质量管理体系能力成熟度评价准则(2.1版)
https://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=76239

新时代质量管理体系能力成熟度自评价表
https://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=78358

w_j1003

其实成熟度越高，一次成本就越高，看你想不想这么干
要想事事有证据，要流什么证据，就得有策划、策划了要执行、执行了要留记录，得一环一环串起来，质量管理体系标准是大而泛得，省事就简单做，成熟度就低点，若要做好做优就是要把质量管理体系本地化后细化，原来只要风险可接受，管理可以模糊点，现在用这玩意就是把管理量化出来。

tangjiuqun

我之前的厂通过这个GJB很容易，没有你说的这么复杂，公司组装别人的电源容量较大。

sutie0008

流程成熟度这东西也是老东西了，在ISO9004里面一直也有。

原点360

laker

w_j1003

Jesse001122

kellyz

youyou123

ckk594

yangpengjian

LZX