品质协会(www.PinZhi.org)

 找回密码
 加入协会

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 7589|回复: 19

各位大佬,市场部与采购部能否合并?

[复制链接]

42

主题

58

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
3805
品质币
3705
职位
1
发表于 2022-8-22 09:14:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位大佬,市场部与采购部能否合并?为什么?

点评

没有中间商怎么赚差价…难道 说的就是贵公司这类性质?  发表于 2022-8-22 12:15
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

14

主题

185

回帖

2

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
697
品质币
458
职位
3
发表于 2022-8-22 09:32:18 | 显示全部楼层
市场部采购部合并的目的是什么呢?要解决什么战略问题?

市场部的销售经理是对着顾客了解顾客需求,采购部的采购经理是对着供应商,进行供应商产品采购的。
如果你们是二传手,比如说把顾客的需要直接发给供应商,让供应商来做。那么这两个部门完全可以合并,因为销售经理最了解顾客需求,由他向供应商直接下单提要求是最合适的,他同时监视供应商对顾客的交付计划。
如果你们的产品还需要在你们内部再次加工,那就没办法分开了,因为这其中就涉及到交付计划和采购计划两个不同的计划协调,这不是一个人可以从头到尾做得到的,而且也很容易出错。

3

主题

689

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
13447
品质币
12755
职位
啥也不管
居住地
江苏省 苏州市 常熟市 虞山镇
发表于 2022-8-22 10:47:58 | 显示全部楼层
纯粹的贸易公司理论上可以合并。基于风险的思维,左手买进右手卖出,很快就没公司啥事情了
不忘初心,方得始终

66

主题

893

回帖

0

精华

品质协会主任会员

战斗机

Rank: 8Rank: 8

积分
32211
品质币
31252
职位
SQE
居住地
广东省
发表于 2022-8-22 10:16:12 | 显示全部楼层
从客服到供应商可以合并,组织采用外包形式进行,资源整合

34

主题

397

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
4378
品质币
3947
职位
10
发表于 2022-8-22 14:09:23 | 显示全部楼层
一个对外,一个对内,两个合并起来不怕审核吗
您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入协会

本版积分规则

手机版|品质币|万年历|Calendar|品质B2B|联系我们|加入协会|品质协会(www.PinZhi.org)

GMT+8, 2026-10-13 22:06 , Processed in 0.041552 second(s), 8 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 品质协会 © 2010-2099

品质人,让生活和环境变得更美好!!!

快速回复 返回顶部 返回列表