请问如何从0到1建立体系？

质量小白154

怎样在分公司从0到1建立体系？

の笑苍天の

1. 正向学习标准，理解标准；
2. 找份文件结合标准理解；
3. 从外部审核角度的准备清单，识别内部体系的缩影，加深理解；
4. 找份顾问公司的推行计划，自己琢磨修改下，基本可以了；

青春不死

如何从0到1建立体系？
1、建立质量手册，识别公司相应的过程，如CP、MP、SP
2、每个过程建立相应的文件作为指导（如不合格品管理过程--建立不合格品控制程序；产品检验过程--建立产进料检验、过程检验与成品检验相应文件等等），注意标准要求必须文件化的一定要建立
3、生产过程：按工艺流程每个生产过程建立相应的作业指导文件、检验指导文件、设备操作文件、设备保养指导文件等等
4、建立了手册---程序文件--3层次文件的框架文件后，然后逐步完善，重点在于怎么做怎么写，怎么写怎么做，后续在内部审核、客户审核、外部审核发现的问题逐步完善

SGM0623

我也是在最近从0到1的做新公司质量体系，目前做了前期的调研，做了质量体系推行计划，方针目标的确定，这几天刚把质量手册，程序文件，作业指导类文件，还有质量记录编写完成，等待公司推行小组的评审，当然其中一些是需要其他部门协助完成的，评审过后对全公司再培训，然后准备试运行。后面试运行阶段查缺补漏了。

热而奋斗

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quanhui1990

最简单的就是直接抄呗
想深入一点的就是梳理流程，做好乌龟图，制定好文件，现场按要求执行等等

分公司多数就直接copy总部就好了，我几个分工厂都这样来的

yifan99

wuzhenjun

网站上有些体系导入计划之类的，可以参考看看

gart

thor

wenzhu712

njkiller

梳理流程，提升质量意识