本帖最后由 rickmiao 于 2022-9-22 05:43 编辑
中国品智，中国制造的唯一出路 ——笑傲质场之九——
多年来，中国货在国内外成为兼价，劣质，粗制滥造的代名词。
现在随着中国制造走向世界中国货也走向世界各地，虽然已经人所皆知可真正因品质超群而家誉户晓却了了无几。
看看那么多世界名牌：奔驰，宝马，LV,Gucci，I-phone,香奈尔，阿玛尼，Facebook，麦当劳，英特尔，三星，丰田，等触目惊心的国际知名名牌。
虽然我们有华为，联想，海尔，格力，腾迅，阿里巴巴，但是太少而且很多还是初具规模。
随着中国制造受人力成本及经济走势的影响，已经慢慢呈现出颓势。
中国制造正在向中国智造转型，靠兼价的人工代加工业赚钱的年代看来是结束了。
中国势必要靠技术，科技，品牌，最重要的是要靠令人依赖的经久赖用的高品质来征服本国及国外的消费者。
单单靠代工及人工成本我们现在与周边印度，越南，马来西亚等人口众多，人工成本低兼的国家比起来已经没有什么优势了。
怎么办，只有埋头苦干。十年磨一剑，发挥匠人精神专心致至地打造属于我们的让客户惊叫的高品质的民族品牌才是唯一出路。
这里我旗帜鲜明地提出一个理念：中国品智。
通过我们品质人的努力，专注于品质的提升与改善。
人们一提到中国制造就会联想到品质优异，独一无二。他们和欧美，日本，韩国的比较就算我们的价格比较贵仍然会选择中国品牌因为可信赖，使用者体验好，品质一流。这是我们全体品质人的奋斗目标，让中国智造，中国品智走向全世界征服全世界。
一．什么是中国品智？
以前大家都讲品质，现在我提出品智的概念。
品质：指符合产品的基本要求，亦可延伸为满足客户的基本需求的特性。
品智：不仅要具备品质的基本要素，更重要的是要拥有
-思考：经过思考规划过的品质改善。
-源头：从源头就开始做到第一次就把事情做好。
-爱心：制造者带头爱心用心制造产品。
-智慧：每个工站都是加入了人的智慧，积极去主动改善工艺来做的更好。
-认真：制造者带头一个职业匠人的精神一丝不苟地专注打造每一个精品。
-耐心：制造者坚持持续地制造出稳定地高 标准地产品，从不松懈。
二．为什么要做中国品智？
1.国人不缺技术，不缺资金，不缺人材，不缺雄心，只缺认真，专注，思考及持之以恒。
2.人的智慧是我们人类最大的财富，发挥到极致她就会创造奇迹。
3.中国的制造业已经初具规模了，别人能做的我们也能做了再拼不是拼价格拼关系而是实实在在地拼品质了。也只有品质，品智可以救中国制造于水火之中。
三．怎么做好中国品智？
1.打好基础：品质要成为公司最重要的工作项目，从上到下。
- ISO品质 体系统要由老板带头执行到各个公司的神经未端，而不是花钱买 证书。（及员工）
-品质改善要成为公司的文化，并拥有有效地机制保证持续发生。
-TQM要全面推行并成为公司全员的一个行为准则，品质不是品质经理一个人的事，她是大家的事。
2.品质免费：品质做好了，不仅可以免费，而且还可以为公司赚钱。
-第一次就把事情做好。（零缺陷）
-对问题的立即反馈和纠正。
-全面 预防。
3.失败成本：
-全面导入各部门的失败成本的核算，由财务部门计算并认真检讨如何降低改善的措施。
-理论上做到零缺陷的水准后（一般是六个月），公司可以节省或者说增收营收的20-25%。
-品质带来的结果有很多统计方式，不可算成钱是最简单明了全公司都能看懂的语言。
4.正面教育：
品质是人品更是产品，她代表制造这个产品人的人品。
这个理念是从一位搞家庭教育的朋友那里学来的，基本上的意思是说对小孩子的教育比较有效的方法不是打骂，而是与他们正面积极的沟通。都会他们什么是对的什么是错的为什么，久而久之就会形成小孩子们良好的道德素质从而改变他们的一生。
我想，我们的品质领域，中国制造也是一样。
我们要把类似一次就把事情做好，而且可以做好的基本品质理念要正面积极地与管理层及基层员工交流沟通。
思想教育先行，从观念上转变大家对什么人一定会做错事情错误地看法。坚定走零缺陷的道路。让中国传统的心无旁骛，孜孜不倦回归国人的心田。
5.热爱工作：
当中国人迷失在纸醉金迷的花花世界里时，沉醉在自己改革开放的红利中时。日本的稻圣和夫正在呼吁全世界要热爱自己的工作，因为工作及人生最好的修炼及精进。这很值得我们国人反思及检讨，如果一个国家的人民不能热爱自己的工作不乐于投入创造社会财富。通过双手把自己的生活社会建设的更美好，这个民族何谈有什么未来和前途？可能在国际社会上连最起码的尊重都不会有吧，只能被别人看成暴发户没有底韵人民族。
6.品质圈圈：(QCC)我们一定要明白一人难敌众人智的道理。
日本人靠QCC品质改善圈调动基层员工的改善积极性鼓励大家提出改善提案，只要一当落地带来品质，效率，成本的正面效果及重奖提出者或那个小圈圈。其意义并不是表面看起来那种热闹与风光那么简单，深层次的魔力是它调动了员工主动参与的积极性及主人翁的意识。从而把冷冰冰的机器加入了人类的智慧，从而让老旧的机器效能发挥出新好机器的几倍效率。所以人类的智慧是机器的倍增器，更是品质的助力器。人可以把品质做差，同样也可以把品质做好。
这很值得我们深思。
7.工业工程：（IE）
FOXCONN的老板郭台铭曾经说过，模具是工业之母，IE是工业之父。一个公司在制造能力及品质能力上能不能拥有一流的武功，毫不夸张地说就取决于公司老板对工业工程的应用程度及重视程度了。
什么叫工业工程：IE直译叫工业工程可在业界又被解释成industryefficiency及工业效率。更简单说它是一门实战术研究现场怎么多快好省地做出符合要求的产品，是一种研究如何更经济更高效第一次就把事情做对的解决方案类的技战术。在欧美和台湾诸多世界500强的制造业里，工业工程大行其道，担当着制程改善品质改善的领头人，技术支持者的角色。而反过头来看看民营企业大多没有这个部门，有也是形同虚设。没有核心技术及竞争力这也许真是我们的品质无法与别人相比的主要原因吧。
8.阿米巴组织：
一个公司人人都是老板，人人都是品管。由工段，部门划分成一个一个独立自负赢亏的小公司。
人人都要对品质，产能，成本负责。人人都能根据自己对这三点的贡献而获利。这样的经营模式难道不是我们梦寐以求的吗？
9.精益六个西格玛：
精益六西格玛是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论.精益六西格玛同时关注减少浪费和消除变异。
只有同时关注7大浪费才能最大程度地降低成本，只有找到变异并加以消除我们才能不断地向每次一次就把事情做好的零缺陷努力。
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：
减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
减少在制品数量、减少库存、降低成本； 缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求； 改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源； 提高顾客满意度、提高市场占有率。
它是六个西格玛与精益管理的完善结合，从根本上源头上解决生产的变异及过程的浪费。在改变的基础上对公司影响营收的主业务流程实施业务流程再造。以最大程度地提升公司的竞争力和创新力。
10.中国智造：
中国制造也就是中国版的工业4.0，其意义不亚于中国的第三次工业革命。
工业4.0：
1）工业1.0是蒸汽时代，2.0是电气时代，3.0是信息时代，那么4.0就是智能时代。
2） 那么工业4.0是德国提出的物理这意味着物理世界和虚拟世界(网络空间)以信息-物理系统(CPS)的形式实现了融合。这是一次信息技术与物理系统的完美结合，最终可以实现工厂直接向市场接单并互动产品的改进意见。其核心是物联网及制造业服务化，最终是要推动智能制造。
中国智造：也就是我们常说的两化整合，是符合中国国情的工业4.0.
-工业化：走自动化与创新化的道路，提升企业的生产效率及产品的稳健度和品质水准。
-信息化：（MIS+IT）信息技术的应用的管理，分析及快速应用,并要对 电子信息系统加以整合，引进互联网的技术观念加以应用。（如ERP,电子安灯系统等）
通过中国智造的两化融合，从而让企业达到以下三个目的：
第一个目标是企业提升自己的创新能力，不仅是开发新产品，而是通过两化融合在技术上、商业模式上、资源利用上、扩展企业影响力上建立起创新的体系，这种能力是要建立在信息化的基础上的。
第二是提升效率，降低成本。
第三是可持续、低碳化、绿色化。
雷军在总结互联网思维的时候说的好：互联网思维及七个字-专注，极致，口碑，快。
我们应该把握这个时代发展的机遇，抓紧立即行动，从自己做起每天坚持微改变，微创新来进行个人的升级转型，让个人互联网化，让企业互联网化。专注地走中国智造，中国品智的路。以高品质战胜对手，傲视群雄。
中国企业真正做到匠人心，品质魂。从品质人的角度与国人一起助力民营企业的崛起，实现中国梦，完成中华民族的伟大复兴之日应该是指日可待了。
笑傲质场系列完结，谢谢支持。
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发表于 2022-9-22 05:42:01
发表于 2022-9-23 14:45:52
楼主
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