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生产轨道交通零部件的企业应该如何做立项和项目管理?

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精华

品质协会初级会员

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发表于 2022-9-27 10:41:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
请问大家,生产轨道交通零部件的企业应该如何做项目管理?如何立项,以单一的产品立项不切实际,品种太多,该怎么做呢
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精华

品质协会中级会员

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发表于 2022-9-27 13:56:00 | 显示全部楼层
已项目作为立项目标,可能这个项目中包含多个零部件

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精华

品质协会主任会员

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江苏省 常州市
发表于 2022-9-28 07:57:36 | 显示全部楼层
可以不包括模具
追求没有质量的产量=犯罪

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2022-9-28 08:36:45 | 显示全部楼层
以客户项目名称立项!

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精华

品质协会高级会员

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广东省 深圳市 宝安区
发表于 2022-9-28 12:45:50 | 显示全部楼层
设置立项筛选条件,例如 建立基础数据模块, 项目经验知识库;  立项针对金额大, 产品难度大的立项,简单的可以省略。
在企业推行过ISO9001/ISO14001/ISO45001/ISO13485/ISO3834-2/AS9100/NADCAP(CP和WLD特殊过程)//QSR820/GMP/ISO27001

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2022-10-13 10:54:17 | 显示全部楼层
个人以为可以以产品族来立项,结构和生产工艺类似产品一起立项

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2023-2-2 16:15:22 | 显示全部楼层
以产品类别立项应该也可以
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