答: 1. 在于前瞻性,而不仅仅在事后的补救。
(以下精益品质简称精品,传统品质简称传品。)
精品是在比传品更早的时间里,提前规划品质管理计划。结合现场来思考风险和问题,并先期做好应对方案。所谓不打无把握之战,围棋上叫先手。所谓一招先招招先,一如跑步比赛起跑快而领先对手而获胜一样。
精品的妙处在于会做兵旗推演,提早在敌必经之路上设好埋伏。而传品是等着别人杀上门来还没有开战就已经输了,输在没有谋定而后动上。 简单讲,就是我预判了你的预判。我们的对风险的预警能力可以达到超视距的能力,这就是先进这就是强项。
2. 在于简单化,而不是把简单的事情复杂化。
精品之路就是找到一条简单没有浪费的品质管控之法,摈弃花架子和无用功。
这大大地增加了实用性和效率化,让整个品质管控实施起来更加的方便和简洁。也更受执行者的欢迎,而且不容易出错。 而传品更注重形式和权威,不大会从现场和基层听取意见和方法。从而脱离实际,最终无法获得想要的结果。 化繁为简已是不易,而简单化后还能增值那就真的是精益了。
3. 着眼过程,而不仅仅是产品本身。
精品的先进性是会把品质管控重点落实到制造过程中,我们叫制造品质。在生产过程中我们就会把品质的要求转换成工艺的要求实现,在制造过程中做到第一次就把品质做好,而不是把不良品检出来而已。最大程度地减少失败成本,将产品的一性通过率大大提高。
过程的精确有效的掌握是实现100%的品质安定的保证,也就是说因为有稳妥的过程这品质住得过了。 最后,我想告诉大家的是精益品质和传统品质最大的区别在于精品是活的品质,它是不断优化与时俱进的品质。而传统品质更多的是墨守成规,最终与实际格格不入而无法产成实际的效果而被现场逐渐地淘汰了。而这唯一的试金石就是是否经得起客户的考验,能获得客户认可的品质才是真正的精益品质。
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