请教大家：如何真正让9001发挥作用？

wellnesslifeng

大家觉得有真正靠9001提升管理水平的企业吗？这样的企业有什么特征？

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木子清 发表于 2022-10-7 13:42
体系标准本就是推荐性指南，各路学者总结最佳实践和经验，对企业管理起指导意义，倘若照搬照做，不顾企业 ...

管理有科学性的一面。9001是管理体系要求，不是推荐性指南。如果这个要求对企业没有作用的话，老板养着体系主管干什么？花钱谁都会。咨询公司能干的话，要体系主管干什么？
道理说起来容易，关键是怎么落地。管理不是玄学，是要实实在在为老板创造价值才行。

木子清

wellnesslifeng 发表于 2022-10-7 14:18
管理有科学性的一面。9001是管理体系要求，不是推荐性指南。如果这个要求对企业没有作用的话，老板养着体 ...

用价值引导员工，制度拘束，将其利益关系讲清楚，我们用制度说话，用管理束缚关系，这种是“奴隶”，
历史教训早就告诫我们这条路走不通，公司前进发展终不可能靠的是这种。
  体系的精神之所在，明白其管理要求的根因，这个要求对于管理者的作用，和对“过程”的教化是体系工作者的作用和方向。
   你通过流程改造，过程重组，QC项目发布体现种种“价值体现”，每年的目标达成本就应该是体系该有的目标和结果。
    体系工作者的作用应该引导过程从他律到自律，体系工作者从“有”到“无”，把自己“无”掉，也就是价值所在。
   这种不是玄学，是背后精神要义，但仅仅我个人观点和想法，毕竟真正做得好的企业我也不清楚他们是不是这样做的，也举不出社会经验案例，证实我的观点。

木子清

wellnesslifeng 发表于 2022-10-7 09:10
你这么和老板说，估计明天就可以搬箱子走人了。

体系标准本就是推荐性指南，各路学者总结最佳实践和经验，对企业管理起指导意义，倘若照搬照做，不顾企业自身文化，最后只会宣告失败。你照搬丰田14项管理原则，就能成为下一个丰田？
让其发挥真正作用，必须先懂得体系背后蕴含的思想和道理，悟其思想，从形而上到形而下，然后再改造制度，建立目标和方针，不断循环上升的过程。你非要向老板展示多么酷炫的技巧和绝妙的手法，为什么不让咨询机构去完成这一切呢？

JXPSCD1

主要上层领导意识和重视程度决定

keyf

ISO9001本质是目标管理+风险管理。你可以对照自己企业看看，自己企业目标管理做的怎么样，如果目标管理做的一般甚至很差，基本9001没有发挥应有的作用。

fanbai

以提高产品和服务质量，增强顾客满意为目标。

小赵同学

stever

缘来便随缘

让9001的质量管理体系，去掉两个字，变成管理体系就可以。不单单是质量可以用，生产、研发、工程、仓库、业务、采购、财务都适用。

让小可爱们意识到质量，不单单的影响到客户这一点。还会影响到公司的品牌、自己的工资和绩效。就可以提升起来了。

最重要的是，高层重视！

LEH

awwwa8888

木子清

悟其思想，用至过程，现之结果 ，循环上升