质量经理的悲哀和转型

owsw

说的很现实，但是我觉得不能就说质量部人员少就能规避质量问题发生，这是个责任心的问题，出问题公司其他部门推质量是失职，问题的出现是个综合项目，跑不了你，也逃不了我。

余锐1234

生产、采购、物流、工程这些部门的人推卸责任种时候不把工程何现场管理拉下水还等什么呢？对生产：你们是现场管理，现场发生的事情最清楚不过也最有处理经验，为什么不做预判提前准备预防措施？为甚不不向上反馈专业工程人员？非要等到问题解决不了了才暴露给质量处理？对工程：在进行产品or工艺设计的时候，有没有想到会发生这样的事情，FMEA说过70%的质量问题都是都是设计缺陷导致。如果没有预判到会发生这种情况，那么现在应该马上进行根因分析和思考改善措施来避免情况恶化，而不是现场扯皮？对采购、物流：现场问题的负面影响还没出传播到你放部门，不过我们还是希望得到你放的全力支持

余锐1234

rainknow 发表于 2022-10-7 10:52
我看到了所有做质量的影子，说的太对了，找到一个重视质量的公司不容易，所以背锅是常态。很多老板设立质量 ...

生产、采购、物流、工程这些部门的人推卸责任种时候不把工程何现场管理拉下水还等什么呢？对生产：你们是现场管理，现场发生的事情最清楚不过也最有处理经验，为什么不做预判提前准备预防措施？为甚不不向上反馈专业工程人员？非要等到问题解决不了了才暴露给质量处理？对工程：在进行产品or工艺设计的时候，有没有想到会发生这样的事情，FMEA说过70%的质量问题都是都是设计缺陷导致。如果没有预判到会发生这种情况，那么现在应该马上进行根因分析和思考改善措施来避免情况恶化，而不是现场扯皮？对采购、物流：现场问题的负面影响还没出传播到你方部门，不过我们还是希望得到你方的全力支持

qqqqqcupid

我靠，醍醐灌顶啊。

碧海蓝天

rainknow 发表于 2022-10-7 10:52
我看到了所有做质量的影子，说的太对了，找到一个重视质量的公司不容易，所以背锅是常态。很多老板设立质量 ...

面子工程，其实就是装门面的

saite520

深有感触，多谢老铁

弧度

hengjin

豫见美好

感谢楼主分享

kwplmj

还好，公司给了平台，3年前从品质经理转来做供应链副总监，两个字：舒服。还是那句话，能转还是转吧，我做品质做了16年，深有感触。也一直有关注着品质论坛。