请教项目管理问题

旖旎2018 · 发表于 2022-10-10 15:12:39

本帖最后由旖旎2018 于 2022-10-11 08:39 编辑

本人对项目管理不理解，想问公司都是老产品怎么做项目管理，工艺文件、控制计划等都是2020年的。新的基本只有生产记录检验记录。

企业规模小。第三方审核要求

seed · 发表于 2022-11-1 09:14:53

为了应对审核的话，把老产品按新品导入流程补充资料。比如产品立项阶段的市场评估表、开发任务书、立项表等，还有后面设计、试产、量产各阶段的表单。具体表单按公司的程序文件要求，时间线按真实来写

制动部 · 发表于 2022-10-25 17:12:28

可以参考IRIS导则，项目管理这一册呀，里面有建议：
设计+生产可以定为A类项目
来图生产可以定为B类项目
标准件可以定为C类项目
理解得不一定对，一起探讨哈

旖旎2018 · 发表于 2022-10-11 08:40:25

JXPSCD1 发表于 2022-10-10 16:42
需求来源于哪里呢？是客户要你们做项目管理，还是认证公司要求呢？不同的要求来源应对方式不同哦；还有需执 ...

认证公司要求的

JXPSCD1 · 发表于 2022-10-10 16:42:18

需求来源于哪里呢？是客户要你们做项目管理，还是认证公司要求呢？不同的要求来源应对方式不同哦；还有需执行的标准也不同。

raolin1990 · 发表于 2022-10-10 16:59:33

kamire · 发表于 2022-10-10 17:28:38

项目有起点也有终点，新项目结束就转为量产，那就是运营。你们如果已经是稳定生产状态，那就不要瞎折腾了

stever · 发表于 2022-10-10 19:24:11

根據客戶的實際需求，一般按他們的要求做APQP,MSA,FMEA,DOE等即可

原点360 · 发表于 2022-10-11 07:25:05

kamire 发表于 2022-10-10 17:28
项目有起点也有终点，新项目结束就转为量产，那就是运营。你们如果已经是稳定生产状态，那就不要瞎折腾了 ...

denisyan · 发表于 2022-10-11 07:29:06

有项目就存在项目管理，具体项目具体管理。

一缕阳光2 · 发表于 2022-10-11 07:33:43

根据不同的需求

Lenovo917 · 发表于 2022-10-11 07:42:36

不知道你这个问题的出发点在哪儿
如果是老板的话，要有战略规划
一般职工的话，我觉得没有项目，就不用做项目管理了

JXPSCD1 · 发表于 2022-10-11 08:05:16

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