探讨：如何通过体系管理提高产品良率？

拂晓 · 发表于 2022-10-11 21:32:47

大家好，想和大家探讨一个问题：

如何通过体系管理提高产品良率？

或者说如何将质量体系管理所所创造的隐形收益变为显性收益？

最好举实例！谢谢各位！

nieyuqi126 · 发表于 2022-10-12 08:34:49

体系管理也好，质量管理也好，并不创造直接收益（至少生产和销售不这么认为）。产销是最短价值链，其它部门输出的都是无形价值。无形价值很难量化评估，即使评估出来了，也得通过产销实现（产销会认为这是他们创造的价值）。这就是传统制造业的一个缩影。
如果你非要做，可以计算合格率变化产生的价值。质量损失降低的价值。等等吧

wuzhenjun · 发表于 2022-10-11 22:25:48

这个议题有点大，体系只是给建立一个解决问题的框架和流程，要解决具体的问题，需要回到过程中，并运用一些解决问题的工具，如8D,Q7，QRQC，QCC等

yxp8012 · 发表于 2022-10-12 07:27:42

wuzhenjun 发表于 2022-10-11 22:25
这个议题有点大，体系只是给建立一个解决问题的框架和流程，要解决具体的问题，需要回到过程中，并运用一些 ...

Lenovo917 · 发表于 2022-10-12 07:37:42

ISO19000体系专门有个关于质量增值讨论，可以搜索一下，开拓一下思路

LEH · 发表于 2022-10-12 08:06:34

JXPSCD1 · 发表于 2022-10-12 08:06:56

weewweew · 发表于 2022-10-12 08:10:25

体系能保持稳定输出，你要想提高，得搞专题

wwj4299 · 发表于 2022-10-12 08:19:59

一缕阳光2 · 发表于 2022-10-12 08:33:35

从细节入手，找出问题，再采用PDCA循环改善，持续改进

michele_yue · 发表于 2022-10-12 08:46:35

lwjzs · 发表于 2022-10-12 08:50:34

awwwa8888 · 发表于 2022-10-12 08:50:37

yifan99 · 发表于 2022-10-12 09:41:39

rainknow · 发表于 2022-10-12 10:14:20

体系这范围比较大，如何提高良品率，从产品策划开始，有没有考虑设备原因，人为原因，等等等等，制造过程过程检验，产品制造经验横向展开，真要按照体系做，就不用担心什么了

zuojing3211 · 发表于 2022-10-12 10:21:23

这是我以前给企业培训过的课件目录，质量管理体系标准对于产品质量管理要求的实施思路，仅供参考，非标准答案。

拂晓 · 发表于 2022-10-12 10:59:35

Lenovo917 发表于 2022-10-12 07:37
ISO19000体系专门有个关于质量增值讨论，可以搜索一下，开拓一下思路

ISO9004吧

拂晓 · 发表于 2022-10-12 11:05:43

zuojing3211 发表于 2022-10-12 10:21
这是我以前给企业培训过的课件目录，质量管理体系标准对于产品质量管理要求的实施思路，仅供参考，非标准答 ...

好的非常谢谢

lurenjia2011050 · 发表于 2022-10-12 13:20:13

流程原本就是为持续产出合格产品服务的，比如，没有红绿灯那交通事故就多，没有检验流程，就容易交付不合格产品，一样的道理。

TBD16888 · 发表于 2022-10-12 16:07:56

nieyuqi126 发表于 2022-10-12 08:34
体系管理也好，质量管理也好，并不创造直接收益（至少生产和销售不这么认为）。产销是最短价值链，其它部门 ...

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