这些就是质量经理拿高薪的底气

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在企业中，质量经理的角色是非常重要的。除了和生产、市场等部门协调、沟通，质量经理自身还需要有“硬功夫”。比如需要坚持“四不”精神、遵守“六的”原则、掌握十三种质量管理方法，还要懂得十四种工具......质量经理，真不容易。
01
坚持“四不”精神
1、不合格的原材料不入库、不投产。
2、不合格的零部件、半成品不流入其他工序。
3、不合格的产品不出厂。
4、不合格产品不计产值和工资。
02
坚持“六的”原则
1、把住进来的
进来的原材料坚决把住，不合格不让进厂，这叫把住进来的。
2、看住出去的
就是不合格的产品不出厂，看住不合格的根本不让出去，叫看住出去的。
3、干好手中的
每一个工人都应该树立质量在我手中，质量在我心中的观念，每一个人都要把手中的活干好，要把手里的产品和用户紧密相连。
4、抓住常见的
常见的就是面小而广的。很小、经常发生、瞪大眼睛，稍微注意点就不应该出问题的，这需要打人民战争，发动群众来围剿小而广的问题。
5、着眼长远的
看任何问题要着眼长远的，不要做急功近利的事情。
6、考核动真的

每到一个考核周期时，要严格按照考核标准来考核，决不徇私舞弊。

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现实往往不如人愿，要做到上面的这些，前提是你的公司领导层有相当的品质意识，不然剩下最多的就是材料让步接收，产品让步放行，客户那里出了问题再改善

Afu.Chen

pdcicbt

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golfgti

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LEE142458

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pskpanduo2008

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n53212

理想是丰满的，现实是骨感的

xinxv55

继续努力学习

QM_KL0829

我好像看到高薪再朝我招手