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品质不良A3报告书,分享正确应有的逻辑思维

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精华

品质协会新会员

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发表于 2022-12-2 08:02:47 | 显示全部楼层 |阅读模式
一份过往的客户品质投诉对策报告
给正在为客户投诉绞尽脑汁而无法下笔的你,
提供面对品质不良时,应持有的基本逻辑、思考过程。
品质不良A3报告书.pdf (149.14 KB, 下载次数: 91, 售价: 10 品质币)
不良对策报告的目的是为了找出真因,防止再发
内容不在于多,而在于精,直达问题核心。
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

品质协会主任会员

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质量经理
发表于 2022-12-2 08:31:57 | 显示全部楼层
形式还行,但改善效果不行。
累计到达多少更换刀粒没有说明;
怎样确保员工会真实记录没有说明;
设备刀粒的日常点检没有确认并添附;
刀粒磨损到达什么程度即更换标准没有说明;
…………
导致的结果就是全靠员工责任心来控制发生和流出,这种控制程度还是很一般的,因为人员是流动的,刀粒的磨损节点次数肯定不是统一的,人员目视检查肯定会有疏漏的,等等吧
之前在主机厂,也有供应商提交类似的报告,再发比例都很高,我也接受了,最起码形式态度还是很值得肯定的

点评

有道理  发表于 2022-12-3 08:42
凛冬已散,星河长明
百度网盘名:uvflrm,添加请备注来意。

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2022-12-2 10:02:01 | 显示全部楼层
每个8D都是一篇论文,原因分析,改善对策和改善效果都需要数据和证据来支撑,有分析才有结论。你的5why分析,没有证据去支撑,信服力不够。 改善对策是靠人来管控,存在滞后性和潜在失控的可能性。应在设备上增加计数功能,达到次数就报警。

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精华

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发表于 2022-12-2 08:29:55 | 显示全部楼层
内容不在于多,而在于精,直达问题核心。

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2022-12-2 08:43:23 | 显示全部楼层
三楼说的很细,说得很有道理。但需要很高的管理成本

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2022-12-2 08:52:21 | 显示全部楼层
只是个模板,没有模板填写要点。不值10个币。
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