一、目的：
为确保新开发之产品符合市场及顾客的需求，使产品在试作阶段能有效管制，累积技术，减少试作失败，达成符合量产时所需之准备工作，并为使开发件于量产时能确保品质的稳定，防止错误的发生，以减少因最初失败的设计而导致成本的浪费而制定本程序。 二、范围：
本程序适用于新产品开发的质量策划。 三、权责：
3.1公司工程部领导负责产品质量先期策划的领导工作,其职责为：
a) 评审，批准或撤消开发项目（包括进度计划、成本预算计划等）；
b) 确定并授权项目负责人对项目实施管理；
c) 定期参加项目阶段评审会、听取小组阶段进展汇报，以监控项目实施的有效性；
3.2 项目负责人的职责
a) 确定项目小组成员及横向职能部门作用和责任分工；
b)定期监控项目目标（包括进度、成本、质量），并保证完成目标；
C) 初步确定新供应商的选择.
3.3 项目组成员
项目小组成员由工程开发、采购、质量、销售、生产、财务等人员组成。
3.4业务部主要职责：
a) 组织收集新产品开发信息，进行可行性评审，评审结果提交总经理；
b) 组织协调项目开展所需的资源及项目的内外部工作；
c) 保存项目过程中相关的文件和数据；
3.5其它部门
按《新产品开发进度计划》规定的职责分工开展工作；在整个产品质量先期策划过程中，配合项目小组的工作。
发表于 2022-12-3 09:15:26
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