品质人的困惑

MrWu · 发表于 2022-12-10 10:29:42

公司是集团下的子公司，实际话事人是集团一个副总裁，搞财务投融资出身的。公司下面又分两个功能类似，产品体系方向不同的事业部。每个事业部有自己的副总经理管事、下面有生产科、设备科、技术科、品质科；但是其它辅助部门行政人事、物控计划、财务、采购等都属于公司部门，由集团副总裁直管，与公司事业部平级。这样一个体系架构让事业部的品质科长做体系可能吗

原点360 · 发表于 2022-12-10 17:44:42

胡楠发表于 2022-12-10 10:41
当然可能，其实这种架构对公司来说是好的，谨防出现“副总裁”的“独裁”行为，尾大不掉，变成他的私人公司 ...

胡楠 · 发表于 2022-12-10 10:41:49

当然可能，其实这种架构对公司来说是好的，谨防出现“副总裁”的“独裁”行为，尾大不掉，变成他的私人公司。

laker · 发表于 2022-12-10 21:53:36

中央单位没设体系部门，各事业部就要负责；只是人力成本上高些

胡楠 · 发表于 2022-12-10 10:42:29

辅助部门，按照公司的体系规定，各行其是。

wenzhu712 · 发表于 2022-12-10 12:54:38

njkiller · 发表于 2022-12-11 15:56:04

学习了

stever · 发表于 2022-12-11 19:41:37

质量探索路 · 发表于 2022-12-12 08:35:29

尽人事

awwwa8888 · 发表于 2022-12-12 08:47:38

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