外审不符合项整改

baihedong888

外审不符合项： 统计报表显示一次交验合格率2022.7实际96.8%，目标98.70%，未达标，但组织未能提供未达标原因分析和相应对策（需要时）的证据。

请教各位老师，我如何整改，谢谢。

Afu.Chen

原则就是要对未达标项目做好原因分析以及改善对策滴，所以先做出原因分析以及改善对策，再编个故事讲述此次为什么没有？且后续如何能做到。

canon75

分析呗

一米林夕

确定一个分析方法，然后就未达的原因展开分析

wuzhenjun

1.并不是每次统计不达标时，均需要发出如8D之类的改善报告，但是要有说明是否明确原因及已经处理（因为不达标肯定有异常发生，在当时就应该有分析及改善，而不是需要待到统计时才发现，需要有个时效性）2.如果原因不明或未有专门case处理，那就要原因分析及改善 3.原因分析及改善对策，要与风险、成本相适应；4.针对此次外审提出的问题，IATF要求用5W，至少要4W，还是要从策划（有没有规定？），有没有监督？有没有执行？方面去分析

njkiller

多问几个Why，最后归结到程序文件或流程上

Yqq123

执行面的整改是最难的，先看看程序有无定义做分析要求或者流程是否有缺陷，然后引导答案到修订文件的层面。

Lenovo917

目标未达成，找责任部门呀，找原因
在目标指标达成一览表填写一下原因及后续措施就行了

Lenovo917

一定要注意哈，年底要把目标指标给完成了

蓝天一片

目标没有完成的原因、；也可能是制定的目标过高，如果目标合适，那统计方法是不是符合策划的流程，统计如果还是没有问题，那就要找为什么没有完成？对一次交验合格率的影响因素进行分析，查看到底是那个性能影响了总体的交验合格率，然后再根据找到的影响因素进行分析，找到最终影响合格率的真正的原因，原因找到了，问题就好解决了，针对原因制定相应的策略，确保后期不会发生类似的不符合项。