管理评审与年终总结的区别

坚韧自强

我认为管理评审应该按照年终总结的方式进行，内容包括标准中要求的管理评审几大要素。
有人认为管理评审是管理评审，年终总结是年终总结，管理评审按照标准中要求的管理评审几大要素进行。
请各位发表高见。
谢谢！

XIAOJV

管理评审，是围绕质量管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的评估、盘点活动。年终总结，围绕的是组织绩效与战略目标，侧重的是人才的使用与利润的实现；管理评审，聚焦的是质量文化与体系运行，彰显标准与规范的力量。年终总结与管理评审，没有谁比谁重要，两者的关系，既有交集，又相互独立；既有共同的目的，又有各自的作用与诉求；既有数据的共享，又有各自提取的侧重。它们像人的左手和右手，同时存在，相互配合，以健全制度、优化流程，规范管理、强化执行、提高绩效，为企业自我审视与发展决策提供依据与支撑。

sly2016016

只是方式不同，，，关键是你能做了，，，特别是其他部门的配合，，，

坚韧自强

sly2016016 发表于 2023-1-14 08:25
只是方式不同，，，关键是你能做了，，，特别是其他部门的配合，，，

谢谢

T天天

感谢分享

坚韧自强

XIAOJV 发表于 2023-1-14 09:07
管理评审，是围绕质量管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的评估、盘点活动。年终总结，围绕的是组织绩 ...

谢谢

斯普林特

lwz5236

这种理解没有问题，但是总结和体系管理还是不太一样，你可以在总结是特别要求，把体系管理的相关内容（运行情况、存在的问题及改进的建议）作为总结的一部分（或是融入到总结中），作为后续管理评审输入的内容；组织形式上，总结会和管理评审会进行合并召开。

laker

可以合并，但一般老板不会同意的。

stever

个人认为和年终总结很相似但不等同于年终总结，最主要还是老板的重视程度，经历了很多厂都是一张皮做的假的