管理评审与年终总结的区别

坚韧自强

我认为管理评审应该按照年终总结的方式进行，内容包括标准中要求的管理评审几大要素。
有人认为管理评审是管理评审，年终总结是年终总结，管理评审按照标准中要求的管理评审几大要素进行。
请各位发表高见。
谢谢！

XIAOJV

管理评审，是围绕质量管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的评估、盘点活动。年终总结，围绕的是组织绩效与战略目标，侧重的是人才的使用与利润的实现；管理评审，聚焦的是质量文化与体系运行，彰显标准与规范的力量。年终总结与管理评审，没有谁比谁重要，两者的关系，既有交集，又相互独立；既有共同的目的，又有各自的作用与诉求；既有数据的共享，又有各自提取的侧重。它们像人的左手和右手，同时存在，相互配合，以健全制度、优化流程，规范管理、强化执行、提高绩效，为企业自我审视与发展决策提供依据与支撑。

kamire

你的理解不准确。
首先年终总结是个什么东西你需要明确说明，不同公司有不同的要求，比如我们公司就没有所谓的部门年终总结，只有个人在公司系统上递交的总结，这是用来和主管一起回顾，打绩效用的。
我假设你们的年终总结就是写小作文，通常来讲，所谓的年终总结和管理评审其目的是有区别的。

管理评审的时间间隔并不是一定是一年，所以并不是必须按年度写小作文，这就不是年终总结了。
管理评审是管理层对公司在上一个评审周期内公司运行情况的回顾和评审，注意重点有“评审”二字，在体系要求甚至具体要求了评审的输入输出，既然是评审，那么就是一项正式的公司运营活动，对于评审的输出，需要有相应的行动计划，还要有跟踪执行，在下一次的管理评审中，还需要确认之前管理评审的行动项是否都已经完成。

年终总结往往并不是一项公司正式的运营行为，通常这会作为上级主管对下级人员在某一年度内的绩效进行评估的一个依据。所以部门经理可以让工程师写年终总结，而这不可能是部门经理对工程师做管理评审；而质量部的年终总结大概率是质量经理去向总经理汇报，而不是管理评审这种由管理层集体评审公司运营行为的方式。年终总结和管理评审相比，所描述的事项和重点也会有区分。年终总结时候你可以在小作文里面说到个人发展的状况，甚至是对于部门，对于公司发展的一些想法，一些计划，这些写进去都无所谓甚至是值得鼓励的，因为后面还有和主管的讨论环节。但是在管理评审里面，这些想法和计划都不应该是输入，因为管理评审的输入，是客观的记录和绩效结果，只有经过评审，获得认可的行动事项才会体现在输入里面，所以如果质量部的管理评审报告里面就直接写了明年要做什么什么，那是没有意义的。

以上，笼统的总结了一下，希望对你有所帮助

sly2016016

只是方式不同，，，关键是你能做了，，，特别是其他部门的配合，，，

坚韧自强

sly2016016 发表于 2023-1-14 08:25
只是方式不同，，，关键是你能做了，，，特别是其他部门的配合，，，

谢谢

T天天

感谢分享

坚韧自强

XIAOJV 发表于 2023-1-14 09:07
管理评审，是围绕质量管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的评估、盘点活动。年终总结，围绕的是组织绩 ...

谢谢

斯普林特

lwz5236

这种理解没有问题，但是总结和体系管理还是不太一样，你可以在总结是特别要求，把体系管理的相关内容（运行情况、存在的问题及改进的建议）作为总结的一部分（或是融入到总结中），作为后续管理评审输入的内容；组织形式上，总结会和管理评审会进行合并召开。

laker

可以合并，但一般老板不会同意的。

stever

个人认为和年终总结很相似但不等同于年终总结，最主要还是老板的重视程度，经历了很多厂都是一张皮做的假的