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前品质人浅谈企业质量管理

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发表于 2023-1-18 11:57:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
由于公司发展需要,几年前调到了别的部门。
因为有时需要处理一些自己的业务,与品质还有点关系,

每每回忆起在负责品质部门的点点滴滴,说说自己的看法。

作为一个不增值的部门,地位是比较尴尬的。
   说擅长技术吧,开发设计比你懂。
   说擅长与客户沟通吧,销售更了解客户全方位的需求。
   说擅长与供应商打交道吧,我印象最深的就是有一次去沟通质量问题,对方老板直接说:快过节了你们就来了。采购笑笑不说话。
   说擅长与机构周旋吧,人家开个非品质的不符合项,人家不急你急。
   说擅长公司内各部门协调吧,老板一句话顶你跑断腿。
   说擅长提高公司内人员素养吧,你的预算还没人家人事多,路子粗。就算你有教育计划,非质量部门也得有时间才能来。
那么都这么尴尬的小丑了,为什么还要设立质量部门呢?难道是老板钱多烧的,还是纯粹需要有人背锅?

我觉得,锅是肯定要背的,毕竟没有老板白养人,但细细想来,做哪个部门容易呢?特别是整个企业各部门都做下来后,
你就会发现,部门的设置是企业上了规模后团队协作的必然选择。
一个好汉三个帮,再加上各种规定制度的制定也是为了监督确保各项策划落实到位,
计划内的东西尚且不能有效完成,万一计划外的突发就更不用说了。

怎么才能做好质量呢?其实用到那个烂大街的词汇:洞察力。
所以,企业质量管理窃以为简单概括:
   尽量用数据和事实说话,多学习。

由于认识浅薄,经验不足,有不足或者片面的言辞还望补充与批评指正。

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 楼主| 发表于 2023-1-18 13:24:23 | 显示全部楼层
欧小翊 发表于 2023-1-18 13:18
调到别的部门,那就是离开了是非之地。

后来开发了新能源产品,做了段成本核算,就去负责生产运营了。
做质量的经历也足以开发副业。

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精华

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发表于 2023-1-18 13:18:59 | 显示全部楼层
调到别的部门,那就是离开了是非之地。

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精华

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发表于 2023-1-18 13:35:49 | 显示全部楼层
不错,谢谢分享
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