半导体辅助设备制造企业的质量管理方法

迷茫的品质人

各位大神：小弟刚从大型的日资企业转行至一家小型半导体产线辅助设备制造企业，公司规模不大（50人左右），整个生产过程基本以手工装配为主（所有部件均是采购件，而且很多都是贸易商供货），外加测试工序。目前公司只有一些简单的作业过程注意要点书（易发生作业问题的作业要点说明），记录类有设备装配流转卡及设备的测试报告，想问问论坛里有没有在我这种类似的企业中任职的，能不能分享一下如何很好的开展工作，从哪个地方入手比较好，最好能分享一下相关的文书及记录表单，供小弟参考一下，感激不尽~

willywei1

日资企业那么多标准规定，转到民营企业应该得心应手才是，小到点检表，大到程序文件等等都可以应用起来的，都是大同小异的东西。

Yueshang

canon75

要从公司管理的基础做起比较合适

hiromi123

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迷茫的品质人

willywei1 发表于 2023-2-13 15:02
日资企业那么多标准规定，转到民营企业应该得心应手才是，小到点检表，大到程序文件等等都可以应用起来的， ...

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理论上是的，但制程上完全不一样，资源也不一样。而且跨行了，很多过程及产品特性都是很模糊的，有点头疼

热而奋斗

迷茫的品质人 发表于 2023-2-14 08:47
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理论上是的，但制程上完全不一样，资源也不一样。而且跨行了，很多过程及产品特性都是很模糊的 ...

小公司干起来应该更方便，没有条条框框

迷茫的品质人

canon75 发表于 2023-2-13 16:21
要从公司管理的基础做起比较合适

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我初步也是这么想的，从基础管理做起，5S定置定位，再从现有的质量控制点着手，自下而上的完善质量管理体系，从点出发，完善线，再从线出发，完善面，不知道这样是否可行

zx890420

迷茫的品质人

热而奋斗 发表于 2023-2-14 08:51
小公司干起来应该更方便，没有条条框框

这个又会讲到部门间配合的问题，来了一段时间，发现部门不多，但是都是各自为营，配合度比较差