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手工作业程度高的制程如何开展品质管理

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发表于 2023-2-27 15:53:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司主营碳纤维自行车、球拍、安全帽及航医产品,尤其在精细和涂装作业环节几乎100%由人工完成。
今年高层要推行TQM,现状是全制程缺少相关统计数据且QC检验没有量化标准
求教行业高手指导,分享一下宝贵经验,谢谢!
抉择大于努力!!!
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发表于 2023-3-3 16:15:47 | 显示全部楼层
Heaven 发表于 2023-3-1 10:10
品保检验没有可量化标准,绝大部分检验项目依赖检验员目视判定,同一产品每位QC判定五花八门。 ...

这点我的看法可不太一样,目视检验的标准不太好判定,但并不是没法做标准,很多年前我们针对外观有缺陷比对卡,点、线、面的不同缺陷的比对卡,可以借鉴用用,另外是否可以考虑做限度样品,同时做一致性检验结果培训,提升检验员的判别能力,保证检验结果的一致性。MSA中人员的鉴别方法论。
品质人的反思 ...

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发表于 2023-3-1 08:34:43 | 显示全部楼层
ckk594 发表于 2023-2-28 08:13
是的,先定标准,在优化作业流程
有争议的用限度样管控,不过人员一定要固定,不能经常换人,做好培训 ...

是的,不可经常换人,若老换人,标准定得再好,质量都没法稳定。

这个跟那个段子:领导做不好工作的原因:1 像寡妇睡觉,上面老换人;2.像小姐睡觉,下面老换人;3.像跟老婆睡觉,自己人搞自己人。是一样的道理!

人不稳定,哪来稳定的品质

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 楼主| 发表于 2023-3-1 10:10:41 | 显示全部楼层
davidhu21 发表于 2023-3-1 09:05
手工度高不是问题,问题是我们知不知道什么样的东西使我们想要的?质量就是符合要求,管控就是确定符合度, ...

品保检验没有可量化标准,绝大部分检验项目依赖检验员目视判定,同一产品每位QC判定五花八门。
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发表于 2023-2-27 19:48:47 | 显示全部楼层
先解决标准问题,不能量化就整限度样

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发表于 2023-2-27 20:47:54 | 显示全部楼层
还是要先确定标准,哪怕自己根据经验定
非常喜欢这个 ...

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发表于 2023-2-27 22:06:00 | 显示全部楼层
本帖最后由 kamire 于 2023-2-28 09:19 编辑

其实改善都可以有固定套路的,你提到"手工程度高"已经是跳过了现状分析阶段,直接到要求给措施的程度了,这不是正确的方式。

另外一楼是新凯的?

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发表于 2023-2-28 08:13:57 | 显示全部楼层
是的,先定标准,在优化作业流程
有争议的用限度样管控,不过人员一定要固定,不能经常换人,做好培训

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发表于 2023-2-28 08:53:18 | 显示全部楼层
PDCA、头脑风暴,尽量多部门参与一起
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