供应商奖惩相关咨询

twtmyi

新人，问各位大佬一个问题几个问题


1。如果去定义供应商各个等级下的权限？
供应商在经过各种审核后，被纳入合格供应商目录，成为未来公司运作当中的协作单位
怎么定义初始供应商的各种权限？
供应商通过后面的各种配合或交付，一路打怪升级，获得公司的信任，获得供应商等级的提升，提升等级后，公司也应该给予供应商比较好的正面反馈
从而达到双赢，又如何去定义供应商提升后的新的权限呢？

2。与供应商协同的相关单位（工程、品质、采购）在供应商等级获得提升或下降后，各自的任务又是如何？

3。除了所谓的减少订单、增加采购这种常见的策略外，有没有更好的供应商奖惩措施？

chrishuang

有些供應商品質好、交期好，就是價格比較高；
有的供應商品質差、交期慢，但他就是便宜；
有的跟老闆有關係的廠商，他們有些是親戚、有些是從創業初期就一起奮鬥的兄弟；
更別說那些獨家專利或客戶指定廠商也不是你規範想對他如何就可以的。

想要定義規範去管控，請千萬記得要有特別條款，讓最終裁決的人有選擇的權利及理由。

另外提提獎懲，除了減少訂單、增加採購外，縮短或延長貨款、開發產品的優先選擇權、快速交貨(免檢或優先檢)、供應商的抽樣計畫變更；如此工程、品質、採購也都有了對供應商獎懲對應的權限。'

kamire

公司和供应商之间的合作关系，并不是简单的品质/价格/交期提升,订单就多;表现不好，订单就少的关系，同时公司和供应商之间的合作关系，也不是一成不变的，是会随着时间，随着各种因素的变化而变化的。
所以不要简单的把这个事情想成写一个文件所有部门照着做就行了，这种想法叫天真烂漫。

供应商的-增长/维持/减少/退出通常是由采购部门主导的，根据各个公司自己的情况，再结合风险评估的结果，从而制定一个某一时间段内的计划。

作为配合单位的质量部门，我给你的建议是，这个工作就交给采购部门来主导，你可以适当提出质量表现在评比中所占的比重。对于质量表现特别差但是采购还抓住不放的供应商，可以个别的来讨论。

njkiller

学习学习

laker

先问问老板是不是真想弄这套系统

yxp8012

学习下，感谢回复

steven_sun1111

洪筱絲

弧度

机会