GJB9001C关于风险管理的条款及参考标准

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风险是不确定性的影响，不确定性可能有正面的影响，也可能有负面的影响。风险的正面影响可能提供机遇，但并非所有的正面影响均可提供机遇。基于风险的思维，贯穿于GJB9001C多个章节中。

4.4.1组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用，且应：f） 按照6.1的要求应对风险和机遇；
5.1.1最高管理者应通过以下方面，证实其对质量管理体系的领导作用和承诺：d） 促进使用过程方法和基于风险的思维；
5.1.2最高管理者应通过以下方面，证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺：b） 确定和应对风险和机遇，这些风险和机遇可能影响产品和服务合格以及增强顾客满意能力；
6.1 在策划质量管理体系时，组织应考虑到4.1所提及的因素和4.2所提及的要求，并确定需要应对的风险和机遇
6.1.2 组织应策划：a） 应对这些风险和机遇的措施；
应对措施应与风险和机遇对产品和服务符合性的潜在影响相适应。

8.1  为满足产品和服务提供的要求，并实施第6章所确定的措施，组织应通过以下措施对所需的过程（见4.4）进行策划、实施和控制：
a） 确定产品和服务的要求；
  b） 建立下列内容的准则：b） 建立下列内容的准则：1） 过程；j） 按照相关规定要求，分析评估技术、进度、经费风险对产品和服务质量的影响，制定风险管理计划，实施风险控制；
8.2.3.1 组织应确保有能力向顾客提供满足要求的产品和服务。在承诺向顾客提供产品和服务之前，组织应对如下各项要求进行评审：f） 风险及其控制措施。
8.3.2 在确定设计和开发的各个阶段和控制时，组织应考虑：m） 识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节，进行风险分析和评估，形成风险清单，确定风险接受准则和风险控制措施；
8.3.4组织应对设计和开发过程进行控制，以确保：i） 转阶段评审前达到规定要求，并提出转阶段风险评估报告。
8.3.5组织应确保设计和开发输出：i） 包括风险分析报告（含风险控制措施）。
8.4.1选择、评价外部供方时，应确保有效地识别并控制风险（见8.1）。
9.1.3应利用分析结果评价：e） 应对风险和机遇所采取措施的有效性；
9.3.2策划和实施管理评审时应考虑下列内容：e） 应对风险和机遇所采取措施的有效性（见6.1）；

10.2.1当出现不合格时，包括来自投诉的不合格，组织应：e） 需要时，更新在策划期间确定的风险和机遇；

做好相关风险分析与管理，系统参考相关GJB，论坛已有，可以直接参考。

GJB/Z 171-2013《武器装备研制项目风险管理指南》
https://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=81592

GJB 5852-2006《装备研制风险分析要求》
https://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=83358

GJB/Z 1391-2006《故障模式影响及危害性分析指南》
https://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=73761

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