供应商辅导

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供应商辅导流程有那些？抛砖引玉，欢迎发表意见

缘来便随缘

kamire 发表于 2023-3-17 09:51
双归零出来几十年是国内航空航天"引以为傲”的发明创造。
但是想想看为啥全世界其他地方没有在用的 ...

好吧！其他地方用不用，这点我无从而知，

但是目标和思路方向至少是没有错。至于是否能落地或者其他方面的因素，我也无从而知。

但是，我始终认为哈。做总比想的更有行动力，除非是个方案是彻头彻尾失败的，或者没有任何价值的。

但是，它的出现了，总归有它的道理，或者全盘无法接受，那么我们能否取其中一部分呢。

也许，我有点“不从实际出现”的言论，也或者我说那么多，让我做，我也无从下手，哈哈！

缘来便随缘

供应商辅导？

个人浅见哈。

首先供应商有啥问题？怎么知道供应商有问题呢？从来料数据、产线反馈、客诉方面来收集信息。

初步得出结论异常问题点，那么我们深究一下这些问题点背后的原因是什么？

1.成本问题？

2.技术问题？

3.管理问题？

然后再对症下药。

论坛有个帖子叫做：质量管理双归零。或者可以延申质量管理技术都归零。

以上，谢谢！

kamire

供应商的能力提升最重要的核心还是他们自己的团队，客户这边只是提要求，做培训以及评审结果。
不要把自己想得怎么样可以去辅导。

说实话我看到"辅导“两个字有点反胃。

yxp8012

把公司的一套质量管理体系内容分享给供应商

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客栈徐三

先做个调查问卷，确认供应商的短板，有针对性的辅导

netgear120

首先要对供方现况进行调研，确定辅导方向是完善流程和执行记录，还是提升检验能力，还是提升制程良率等

njkiller

给供应商上课，五大工具，7大手法，8D，6sigma

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哪位大师有没有案例推荐推荐，学习下

kamire

缘来便随缘 发表于 2023-3-17 09:40
供应商辅导？

个人浅见哈。

双归零出来几十年是国内航空航天"引以为傲”的发明创造。
但是想想看为啥全世界其他地方没有在用的