供应商辅导

efan0022101 · 发表于 2023-3-16 22:49:53

供应商辅导流程有那些？抛砖引玉，欢迎发表意见

李小海 · 发表于 2025-1-11 13:26:50

我们家的供应商老板既是业务、品质、生产、送货司机；就想知道这种要怎么辅导

yxp8012 · 发表于 2023-3-17 08:21:17

把公司的一套质量管理体系内容分享给供应商

btllzg · 发表于 2023-3-17 08:23:24

客栈徐三 · 发表于 2023-3-17 08:25:54

先做个调查问卷，确认供应商的短板，有针对性的辅导

netgear120 · 发表于 2023-3-17 08:56:07

首先要对供方现况进行调研，确定辅导方向是完善流程和执行记录，还是提升检验能力，还是提升制程良率等

njkiller · 发表于 2023-3-17 09:02:17

给供应商上课，五大工具，7大手法，8D，6sigma

chinape · 发表于 2023-3-17 09:30:48

哪位大师有没有案例推荐推荐，学习下

缘来便随缘 · 发表于 2023-3-17 09:40:29

供应商辅导？

个人浅见哈。

首先供应商有啥问题？怎么知道供应商有问题呢？从来料数据、产线反馈、客诉方面来收集信息。

初步得出结论异常问题点，那么我们深究一下这些问题点背后的原因是什么？

1.成本问题？

2.技术问题？

3.管理问题？

然后再对症下药。

论坛有个帖子叫做：质量管理双归零。或者可以延申质量管理技术都归零。

以上，谢谢！

kamire · 发表于 2023-3-17 09:50:14

供应商的能力提升最重要的核心还是他们自己的团队，客户这边只是提要求，做培训以及评审结果。
不要把自己想得怎么样可以去辅导。

说实话我看到"辅导“两个字有点反胃。

kamire · 发表于 2023-3-17 09:51:22

缘来便随缘发表于 2023-3-17 09:40
供应商辅导？

个人浅见哈。

双归零出来几十年是国内航空航天"引以为傲”的发明创造。
但是想想看为啥全世界其他地方没有在用的

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