开发阶段，DQE需要管控物料下单数量吗

爱之笑笑

在开发阶段，物料变更的几率大，很多时候采购为了赶交期，在物料没有承认的前提下，备了批量订单；后面出现了问题，公司复盘，就要求品质介入物料下单管控，请问其他公司是怎么管控的呢？

qdd12345

這有兩種情況：
1.還未下訂單：
答：(1)如果還沒買進溝通看看能否還是按照流程作業
      (2)如若不能溝通，就只能啟動矯正與預防措施，直接修改流程來做簡化的空窗期(但物料的檢驗還是要有)
2.以下訂單：
答：(1)因為已經購買了，若是有相類似的相關的物料，可以先比照檢驗條件做允收
      (2)後需再補上流程的相關資料。

limingfeng

领导让你介入是因为相信品质有这方面经验，你要做的是推动和监督采购物料购买的管控，达到领导要的效果。物料没有承认下来，如何去批量生产？产品是否承认采购应该知悉，备料是可以但是要有滚动，可以先备料不提货，如果有变更不需要这么多物料了可以与供应商沟通，比如我多久不提可以让供应商把这批物料出给其他客户，定制类除外。

pomewty

个人建议：真的是赶交期这样的非正常情况，就走特批或者升级程序。DQE在申请表中将风险、影响进行描述，表明态度，决定权由项目负责人决策签字。复盘的手段是没有问题的，但是要找根因。
一定只从质量方面考虑，不要有怜悯同情心。

dgsdgdh

这个应该用流程去管控吧，采购为啥能在物料没有承认的情况下就去下单，这个你们内部没有文件规定吗

爱之笑笑

dgsdgdh 发表于 2023-3-23 11:30
这个应该用流程去管控吧，采购为啥能在物料没有承认的情况下就去下单，这个你们内部没有文件规定吗 ...

也是有需求，但是呢，一个是需求会变，第二个就是需求是领导口头说的

18252078055

研发流程中，定义这些内容，涉及测试可靠性的数量，DQE可以研发流程中明确定义，但是这些数量都是动态的

爱之笑笑

dgsdgdh 发表于 2023-3-23 11:30
这个应该用流程去管控吧，采购为啥能在物料没有承认的情况下就去下单，这个你们内部没有文件规定吗 ...

这个是在采购的什么文件里去定义吧，还是在封样的流程里去定义？

dgsdgdh

爱之笑笑 发表于 2023-3-23 14:28
这个是在采购的什么文件里去定义吧，还是在封样的流程里去定义？

采购下单的流程里去管控，采购下单必须要有明确的来源，且需经过各部门评审确认

爱之笑笑

dgsdgdh 发表于 2023-3-23 14:38
采购下单的流程里去管控，采购下单必须要有明确的来源，且需经过各部门评审确认 ...

好的，明白了

yan1e

没有采购指令擅自下单，内部控制问题。