怎么体现品质价值

efan0022101

你们有周月报吗？

你在周月报中的输入，输出是什么
通过周月报体现了那些改善是由你推动的

kamire

你有没有价值，老板非常清楚。
所谓的周月报，只是看你的画图技巧。
老板愿意给你多少，他早就决定了

twtmyi

不清楚你这边目前岗位，我一般是这样做的
IQC 进料检验
输入，肯定是进料检查合格率，与目标值比对情况下的结果如何
针对不良情况的改善动是怎样，是否取得了成绩，成绩如何？
IPQC 制程检验
输入，肯定是生产直通率，同样的，与目标值比对情况下的结果如何
针对直通率不达标的分析，工程端、生产作业端、物料端的推动改善动作如何？
当前遇到的困难和领导需要做的支持动作如何？
推动改善的验证效果如何？
OQC 成品检验
输入，肯定是成品检验合格率、库存返检合格率等值
同样，针对不良，输出就是推动对应的前端改善内容等等
针对库存，是否有相应的预警，比如产品的电量、有效期等等内容。

简显一点，可以理解为，人、机、料、法、环 （内部、外部）有没有做推动改善，提高合格率、提升生产效率和直通率，降低成本，在这个过程中，是否有那些阻力，需要那些权限，当前的进度如何，是否有做有效的验证，有那些数字、搂据、或财务数据可以作为凭证让老板看到。

wanaut

在老板心中，品质管理工作始终是一项投入，所以费用肯定是尽量节省的，所以价值应体现在有限的费用预防质量事故，质量工作可分如下几等
三等：每天检验，出报表，质量情况依旧
二等：报表能包括问题分析，有具体改善方案，老板一看花费大，不想投入
一等：质量改善方案切实可行，花费少，能说服老板投入，实施后质量有明显提升
能做到一等的，老板喜欢，也会愿意给你多一点

笨蛋查资料

问到命门上了，小白，白天还在请教别人周报怎么写

canon75

其实，实用主义才是王道

laker

对QA，日周月报是最基本的

duplocs

返工率、合格率、0投诉都是价值啊

Once

面子里子老板都想要

弧度

品质价值：客户投诉及反馈的产品品质信息。客户投诉或退货的多，你付出再多等于零。

njkiller

2楼说的很明白

novel2008

减少出货后的支出