一个公司里管理制度混乱，那质量能做好么？

linyun002

作为刚入质量这行的小白，首次感觉质量是真的不好做，特别是在公司整体管理混乱的情况下，完全不知从何处下手，也不一定会有话语权。再就是什么问题都是质量的锅...

胡海华

所以，新人，千万不要去不重视品质的公司，努力换公司或者换职业。

新人，如果公司不重视，不仅仅得不到系统的培训，一般也没有能力推动品质改善，想想都觉得难。

不管怎么样，好好自学，走上工作岗位，一切都要靠自己了，自助者天助。

flyerchang

几乎不可能

twtmyi

品质在各种各样的公司里面都会存在，肯定有存在的意义
当前公司混乱的状态主要是标准不明，如果你能协助建立适用于当前状态下的品质标准，并敦促所有人相关方都能顺利执行这套标准，你不仅会收收获职位上的变化，将来在品质的道路上也会越走越远。

wuzhenjun

主要是领导作用，他如果不重视，品质很难展开

yan1e

先从基础抓起，不可急于求成

Cuck

品质前置，将风险思维提前策划与应对。 品质一定要有数据，才能触动，当然必须视公司的环境而定。管理模式是根据公司的特色才是合适的，如果一味照搬管理，结果必定是反向的。

Cuck

作为公司一名，不可只管自己，人生最大的损失，不是因为你没成功，而是逃避

duplocs

做品质很考验沟通能力。

小赵同学

建议赶紧跑路

博德诺耶夫

这个就和特性要因图一样，分清主次，难易度，自己所能取得的资源，这些都有一个前提，保住品质人的基本盘，批量不良的产生（流出的事情不要去想了），不良品流入客户端，后续的精益需要徐徐图之，不可操之过急，品保始终都是辅助部门，不要老是想着自己怎么占据主导地位的事情，这种是很容易碰壁的事情