供应商改善探讨

kamire

笨蛋查资料 发表于 2023-4-4 18:56
我想问为什么上面领导让IQC（本人）出去管供应商

省钱呗，不想招人

kamire

efan0022101 发表于 2023-4-4 19:25
所以很多公司SQE挂采购
这样对供应商有点制约

SQE放在采购下面并不是因为要对供应商有"制约“.
而是因为有这个分工，有这个需求。

斯普林特

laker

让供应商提供5W报告

szpeople

datafield

efan0022101 发表于 2023-4-4 19:25
所以很多公司SQE挂采购
这样对供应商有点制约

我遇到过SQE放在采购部门的，这样的设置，出发点是好的，但实际运作起来，也有问题，比如：
采购部门，有采购人员、也有SQE人员；
但采购人员，一般不会去关注质量方面的事，这也不是采购人员的工作绩效；
在部门里，确实是有个“可行性评估”文件，规定是供应商与SQE分析可行了，签字，然后才能定点给这家供应商；
但实际情况会变成：先定点给这家供应商，可行性签字文件一定要签字的话，后续就让供应商、SQE来补签。
SQE能不签？

chinape

就一点点

这个还是看供应商老板或高层管理者的改善意愿！

datafield

从大方面讲，人类社会要进步，分工合作，提高社会生产效率，商品价格长期看肯定要降，降价的同时还不能降质，甚至要更好。

但从小方面讲，采购商找供应商买东西，采购商有价格压力，要找供应商降价，但供应商也要有一定利润，在没有突破性的技术革新前提下，供应商如何降本增效？
何况对供应商来说，当前的原材料、人工、物流、环保，等等各方面，反倒是有增加成本的趋势。

但采购商的采购员，可以不管那么多，就是要货比三家，可能就找最便宜的；

价格是写在纸上的，为了先拿到订单，供应商敢写多低就写多低；
产品是实打实做出来的，如果供应商偷工减料、以次充好，甚至明知故犯，这些事件，SQE能做的事有：
给供应商定红线，告知越界的后果；同时，得到公司领导的支持；杜绝供应商明知故犯；
联合技术专家、管理专家，提升供应商水平；
得到公司领导支持，朽木不可雕的供应商，纳入淘汰名单；开发具有积极配合意愿的新供应商；

没动静加醋