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当品质人员说自己能力不行时怎么办?

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发表于 2023-4-8 14:07:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚进一家公司,也刚转行做质量,相处一段时间发现,公司里的品质人员总是被其他部门带偏。后来强调建立标准文件,如评审单,来料出货报表,异常单等等,但是效果不太好。私下去问了问品质人员们,回复的是都进行了口头谈判,双方的目的都达成一致就没必要体现在文件上了,后来强硬要求去实施,效果也不理想,多次交谈过后,品质人员说自己的能力不行,只能做事,品质方面的文件没办法弄。哎,愁人啊,我也不知道咋办了,各位论坛的大佬们能给点建议么?
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发表于 2023-4-8 17:14:14 | 显示全部楼层
能说出这种话的人,连培养都不用培养了,别犹豫,干掉他,不然你比他还先走。

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懂行啊,,兄弟  发表于 2023-4-9 21:07

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发表于 2023-4-17 09:33:28 | 显示全部楼层
我一般说自己能力不行,是领导让我干非本职工作,我就说我能力不行,不想给他干。:lol

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发表于 2023-4-8 14:29:56 | 显示全部楼层
ChatGPT回答如下:

如果品质人员说自己能力不行,可以考虑以下几个方案:

1. 了解具体原因: 询问品质人员为什么认为自己能力不行,是否遇到了具体的问题或挑战。
2. 提供培训或指导:如果品质人员缺乏相关技能或知识,可以考虑提供培训或指导,帮助他们充实自己,提高能力。
3. 审查职责范围:可能是因为品质人员所承担的职责超出自己的能力范围,导致感到力不从心。可以审查一下职责范围是否过大,需要重新分配任务。
4. 考虑是否需要更换:如果以上措施都没有改善品质人员的工作表现,可能需要考虑是否需要更换品质人员,以确保工作质量和效率。

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发表于 2023-4-8 14:28:50 | 显示全部楼层
客诉的话,谁负责

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发表于 2023-4-8 14:31:04 | 显示全部楼层
制定职责范围,落实到具体执行对象,问责制。

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发表于 2023-4-8 17:11:38 | 显示全部楼层
看起来是真的不行,我觉得你那边的品质人员可以先划归到检验人员和售后人员,招个干过两年的QE给你做副手。

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发表于 2023-4-8 17:58:54 | 显示全部楼层
这是中国文化,请你理解
非常喜欢这个 ...

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 楼主| 发表于 2023-4-9 08:04:16 | 显示全部楼层
热而奋斗 发表于 2023-4-8 14:28
客诉的话,谁负责

我啊

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发表于 2023-4-9 12:17:25 | 显示全部楼层
问题其实出在总经理那;说到底,不重视质量部门的意见,不敢得罪各山头大哥

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发表于 2023-4-9 18:09:26 | 显示全部楼层
魔兽 发表于 2023-4-8 14:29
ChatGPT回答如下:

如果品质人员说自己能力不行,可以考虑以下几个方案:

回复的不错

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发表于 2023-4-10 10:53:40 | 显示全部楼层
魔兽 发表于 2023-4-8 14:29
ChatGPT回答如下:

如果品质人员说自己能力不行,可以考虑以下几个方案:

人才,中肯。牛

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魔兽 发表于 2023-4-8 14:29
ChatGPT回答如下:

如果品质人员说自己能力不行,可以考虑以下几个方案:

谢谢分享

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发表于 2023-4-11 07:50:26 | 显示全部楼层
需要质量负责人有一定的级别和权力,其他部门不能忽视质量的存在,否则很难搞
主要是现在内卷严重,行业明明不需要也不适用的东西,客户说需要提供就得赶紧去做

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 楼主| 发表于 2023-4-17 14:34:05 | 显示全部楼层
famess0529 发表于 2023-4-17 09:33
我一般说自己能力不行,是领导让我干非本职工作,我就说我能力不行,不想给他干。 ...

学到了

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发表于 2023-4-17 15:34:11 | 显示全部楼层
出多少工资,把我招去帮你弄。:lol

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发表于 2023-5-23 13:10:15 | 显示全部楼层
要理解品质人员为什么说这样的话,他实际的意思是工作推不动。
你作为领导层,要协调各项工作的流程和制度,必要时对其他部门问责,而不是看着自己的下属受委屈而抱怨“我也推不动啊”。
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