IATF不符合项改善

HIJKLMN

不符合声明
改进过程未能确保纠正措施有效实施。
客观证据
纠正措施活动存在以下问题：
1. 对上次监督审核的不符合项纠正措施的跟踪显示， 应急计划管理的不符合项，标准化作业文件管理的不符合项，纠正措施无效，升级为严重不符合。
2. 内部审核中的不符合项，未见有效的原因分析，措施仅为纠正。

请教各位，这个遏制措施与5WHY该怎么分析？

应急计划与标准化作业已经被另外开了严重不符合了，我应该对 如何确保纠正措施有效实施 而进行分析，可是没有什么头绪与方向，请求各位支招。

谢谢！

nhwwf5000

1. 对上次监督审核的不符合项纠正措施的跟踪显示， 应急计划管理的不符合项，标准化作业文件管理的不符合项，纠正措施无效，升级为严重不符合。
2. 内部审核中的不符合项，未见有效的原因分析，措施仅为纠正。

这根本就是连应付都懒的应付，纯粹是没做啊，都说了你提交的东西要有实施整改的痕迹。上次审核的结果必须在本次审核前得到整改确认，去看你去年开的不符合项，标准化文件管理，纠正措施是怎么写的，为什么没做，流程制度怎么规定的，文件更新的确认跟踪人是谁，你这老板完全不重视，自己也不重视，还玩个啥

yangpengjian

题目--“不符合项改善”，这不是改善，都上升到了“严重不符合”，该题目应该是“严重不符合项的纠正措施”，然后彻底认清企业为什么“不关闭之前的不符合项”，踏踏实实做纠正，然后举一反三做好纠正措施，同时要切实与审核机构“沟通”，获得他们的支持，否则“吊销证书”的风险！

mzx002000

这都不好意思说

无啦啦

具体是啥

peterlovejin

倚天裁昆仑

T天天

感谢分享

msjg

看来这个体系连应付都不愿意了，
如果用5Why分析不到位，建议用4M1E分析。
说实话到目前为止一直不能领悟5Why，应该是自己的问题了

njkiller

严重不符合了，还有得救吗